Предприниматель и его роль в экономике

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ человек, кото­рый берет на себя риск, связанный с ор­ганизацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продук­ции или нового вида услуг, предлагае­мых обществу. Термин «предпринима­тель» был введен французским экономи­стом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII века.

Предпри­ниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене техно­логии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.

Предприни­матель действует быстро, рискует, не держится за идею, не сумевшую в сжа­тые сроки доказать свою жизнеспособ­ность;

Предприни­матель вводит новые ресурсы, как прави­ло, поэтапно, под очередной этап работ;

Пред­приниматель, проявляя гибкость и идя на риск, широко пользуется арендой и другими формами временного привлече­ния ресурсов по мере надобности;

Предпри­ниматель, как правило, предпочитает го­ризонтальную организационную структу­ру, которая держится на неформальных связях;

Успешные предприниматели — это особая «порода» людей. Обоб­щение мнений зарубежных специалистов позволяет выделить следующие осно­вные характеристики личности преуспе­вающего предпринимателя:

— сами плохие служащие, их обычно увольняли, по меньшей мере, с одного места работы;

— вели «бумажную» работу;

— лучше всего проявляют себя в инди­видуальных видах спорта;

— не любят смотреть футбол, бейсбол и т. П.;

— те, у кого есть ученая степень, или изобретатели обычно успеха в предпри­нимательской деятельности не имеют;

— скрытны;

— старшие дети в семье;

— мужчины, которых поддерживают жены;

— независимые люди, которым трудно подчиняться приказам других;

— люди дела;

— реалистичные игроки, не склонные к большому риску;

— быстро переключаются на другое, если им грозит неудача;

— не набирают сотрудников из числа друзей;

— вкладывают сбережения родственни­ков в дело;

— ставят бизнес перед семьей и лич­ными удовольствиями;

— проявляют гибкую мораль, не связа­ны этическими нормами.

Помимо перечисленных черт, предпри­ниматели обладают уверенностью в своих возможностях, напористы, не эмо­циональны и владеют собой в отноше­ниях с другими людьми, объективны, иногда импульсивны и заинтересованы в расчетливом риске.

Приведенные мнения свидетельствуют о том, что не все способны или подгото­влены к тому, чтобы стать независимы­ми деловыми людьми, предпринимателя­ми. Поэтому, прежде чем начать соб­ственное дело, целесообразно решить одну проблему — оценить себя как по­тенциального предпринимателя.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.