Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений

Следующей группой функциональных показателей являются показатели использования производственных фондов и капитальных вложений. Сюда могут быть отнесены такие показатели:

- фондоотдача;

- прирост оборотных средств к приросту товарной продукции;

- производство чистой продукции на 1 руб. среднегодового объёма оборотных средств;

- относительная экономия основных производственных фондов;

- относительная экономия оборотных средств;

- оборачиваемость оборотных средств;

- прирост оборотных средств к приросту товарной продукции;

- удельные капитальные вложения на единицу вводимой производственной мощности;

- удельные капитальные вложения на единицу прироста продукции;

- срок окупаемости капитальных вложений.

Перечисленные показатели отражают уровень использования средств производства в одном производственном цикле, частично или полностью переносящих свою стоимость на готовую продукцию. В связи с этим использование средств производства существенно влияет на уровень эффективности. Последние три показателя характеризуют эффективность капитальных вложений, направляемых на увеличение выпуска продукции.

4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов

Следующей группой функциональных показателей являются показатели использования материальных ресурсов:

- относительная экономия материальных затрат;

- снижение удельного расхода материалов .

- материальные затраты на 1 руб. товарной продукции;

Расчет относительной экономии материальных затрат Эм

(в тыс. руб.) производится по формуле:

,

где Мзф, Мзб – материальные затраты соответственно фактические и в базисном периоде, тыс. руб.; Jв – темп роста валовой продукции, %.

.



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.