Факторы эффективности оказания услуги по монтажу отопления

С целью достижения максимальной эффективности программы теплосбережения предполагается осуществление комплекса мероприятий поэтапно на протяжении 4 лет.

На первом этапе программы предусматриваются следующие мероприятия:

1) реконструкция тепловых сетей города с целью устранения главного источника потерь тепловой энергии, в том числе:

2) освоение производства пенополиуретановых труб, которые позволяют снизить существующие потери до 2% и увеличить срок службы теплопроводов до 50 лет и значительно снизить эксплуатационные и капитальные затраты.

3) замена ветхих труб и прокладка новых теплотрасс с использованием пенополиуретановой изоляции;

4) модернизация котельных для обеспечения достаточных объемов и надежности теплоснабжения, в том числе: перевод муниципальных котельных на газ;

5) внедрение тепловых насосов для утилизации и использования в отопительных целях низкопотенциальной теплоты энергоносителей;

6) установка нового энергоэффективного котельного оборудования;

7) гашение котлов, выработавших ресурс и использующих экономически невыгодные и экологически неблагополучные виды топлива;

8) проведение мероприятий по улучшению функционирования теплосистемы, повышению качества теплоснабжения, организации приборного учета, в том числе: проведение мероприятий по уменьшению образования отложений и внутренней коррозии в котлах и трубопроводах тепловых сетей;

9) создание автоматизированной технологической информационной системы теплоснабжения города и на ее основе решение теплотехнических и гидравлических прикладных задач, в том числе: разработка электронной модели схемы теплоснабжения города;

10) отработка механизма расчета гидравлических режимов теплосетей при корректировке схемы теплоснабжения города или при необходимости;

11) применение приборов учета и регулирования тепла в ЦТП и на границах балансовой принадлежности, в том числе "интеллектуальных" для получения графиков теплового потребления;

12) проведение мероприятий по повышению эффективности использования тепловой энергии у потребителей, в том числе: проведение энергетических обследований объектов муниципальной жилищной сферы, направленных на выявление и устранение неэффективного использования тепла;

13) проведение комплекса работ, направленных на улучшение теплоизоляционных характеристик и реконструкцию зданий, в которых, по данным энергоаудитов, определен сверхнормативный перерасход теплоносителя;

14) проведение комплекса работ с применением новых способов и оборудования очистки от накипи и отложений домовых приборов отопления с целью улучшения их теплопередающих характеристик;

15) установка домовых узлов учета и регулирования, проработка проектных решений по установке поквартирных счетчиков учета тепло- и водопотребления и вопросы оплаты по показаниям этих счетчиков, применение современных технологических решений и использование новых видов приборов и материалов, направленных на теплосбережение в жилищной сфере, на объектах инфраструктуры;

16) формирование нормативно-правовой и методической базы по вопросам повышения эффективности использования тепловой энергии и стимулирования теплосбережения;

17) проведение информационно-разъяснительной работы по вопросам теплосбережения и повышения эффективности использования тепловой энергии среди потребителей;

18) создание муниципальной управляющей компании или организация конкурса на управление программой теплосбережения города.

На втором этапе программы предусматривается:

1) продолжение выполнения мероприятий, предусмотренных на первом этапе программы;

2) внедрение в котельных газотурбинных установок для комбинированного производства электроэнергии и тепла;

3) реализация пилотного проекта поквартирного учета на одном доме;

4) коррекция состава оборудования тепловой сети в соответствии с гидравлическим режимом;

5) оборудование индивидуальных тепловых пунктов, направленных на теплосбережение в жилищном фонде, на объектах коммунальной и бюджетной сфер.

На третьем этапе программа предусматривается:

1) продолжение выполнения мероприятий, предусмотренных на первом и втором этапах программы.

2 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.