Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности

В процессе хозяйственной деятельности предприятия происходит постоянный оборот капитала. Последовательно капитал меняет свою денежную форму на материальную, которая в свою очередь изменяется, принимая различные формы продукции, товаров, услуг в соответствии с условиями производственно-климатической деятельности организации.

Осуществление производственной деятельности связано с использованием средств труда необходимых для производства и реализации продукции.

Состав и структура основных производственных фондов (далее ОПФ)

ОАО «Вятсантехмонтаж» представлены в таблице 1.

Таблица 1. - Состав и структура основных средств ОАО «Вятсантехмонтаж»

Показатели	2005 год		2006 год		2007 год		2007 к 2005 в %
Показатели	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	2007 к 2005 в %
Здания	1175	38,8	1175	38,2	1175	40,1	100
Машины и оборудование	1120	37	1020	33,2	925	31,5	82,6
Транспортные средства	535	17,7	695	22,6	655	22,3	122,4
Производственный и хозяйственный инвентарь	55	1,8	40	1,3	30	1	55,5
Другие виды основных средств	145	4,7	145	4,7	145	5,1	100
Среднегодовая стоимость основных фондов	3025	100	3075	100	2930	100	96,8

Стоимость ОПФ за анализированный период уменьшился на 3,2%, при этом наиболее значительное уменьшение произошло на 44,5% по производственному и хозяйственному инвентарю, машины и оборудование уменьшились на 7,4% , а транспортные средства увеличились на 22,4%.

Наибольший удельный вес в структуре ОПФ занимают здания 40,1%, машины и оборудование 31,5% от общей стоимости.

Основные производственные фонды в виде амортизационных отчислений в затратах на производственную продукцию занимает наибольший удельный вес и является материальной основой производства.

Они влияют на размер всех производственных затрат поэтому выделяют уровень фондоотдачи и других показателей характеризующих эффективность ОПФ.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.