Динамика объемов производства

Весь прирост составил 72,125%

Основной темп прироста составляет от 12 по 30%, что, конечно же зависит от цен на оборудование и инфляцию. Большой акцент прироста прибыли идет на услугу модернизации, ремонта и технического обслуживания оборудования – 30%. Малый акцент прироста составляет монтаж водопровода – 12%. Главный прирост капитала идет за счет установки, монтажа и технического обслуживания сантех оборудования, систем газоснабжения, водоснабжения, канализации, теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования. Минимальный прирост идет от услуг модернизации, ремонта и технического обслуживания оборудования.

Основными услугами предприятия составляют такие как услуги механической сборки на месте использования оборудования; модернизации, ремонта и технического обслуживания оборудования; ремонта и технического обслуживания промышленных котлов, бойлеров и испарителей. Предоставляются подрядчики по строительству зданий и сборных жилых зданий из конструкций заводского изготовления; по монтажу труб и трубопроводов в строительстве; по монтажу печных и бойлерных трубопроводов; по установке, монтажу и техническому обслуживанию сантех оборудования, систем газоснабжения, водоснабжения, канализации, теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования; по установке, техническому обслуживанию и ремонту систем центрального теплоснабжения; по установке и монтажу электрического оборудования на промышленных, транспортных, коммерческих и жилых объектах. Структура реализации услуги по отоплению представлена в таблице 9.

Таблица 9. – Структура реализации услуги по отоплению

Группы потребителей

Отопление, руб.

Реализация всего:

- население

350120

- организации

420130

- другие

80250

- всего

850500

Так же эту таблицу можно составить в виде графика (рис. 1)

Рис. 1. – Структура реализации услуги по отоплению

Из показателей таблицы и наглядных показателей диаграммы мы видим, что основной процент падает на организации, т. е. большинство услуг по отоплению падают на оказание услуг организациям(420130 тыс. руб.). Тоже более весомая часть(350120 тыс. руб.) - это население. И оставшееся(80250 тыс. руб.) составляют другие или прочее заказчики.

Перейти на страницу: 1 2 



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.