Управление производственной программой предприятия по средствам экономико-математического моделирования на примере ОАО Великолукский мясокомбинат

x - планируемый объем производства i-го вида продукции;

i

n - прибыль от реализации 1 т i-го вида продукции, тыс. руб/т;

i

c - максимальная производственная мощность по i-му виду

i

продукции, т;

a - норма расхода основного вида сырья (мяса) на производство

i

1 т i-го вида продукции, т;

V - запланированный к производству объем продукции в натуральном выражении, т;

К1, К2 - коэффициенты сезонности потребления продукции ОАО "Великолукский мясокомбинат" на I и II полугодие календарного года соответственно;

С - максимально возможный объем производства в соответствии с совокупной производственной мощностью предприятия, т;

А - максимально возможное для хранения в складском помещении количество мясного сырья, т.

Таблица 3

Исходные данные для построения экономико-математической

модели оптимизации производственной программы

ОАО "Великолукский мясокомбинат"

┌───┬────────────────┬───────────────────────────────────────────┐

│ N │ Вид продукции │ Показатели │

│п/п│ ├────┬────────────┬────────────┬────────────┤

│ │ │ x │ n │ c │ a │

│ │ │ i │ i │ i │ i │

├───┼────────────────┼────┼────────────┼────────────┼────────────┤

│ 1 │Вареные колбасы │ x │ 1,91 │ 28 000 │ 0,585 │

│ │ │ 1 │ │ │ │

├───┼────────────────┼────┼────────────┼────────────┼────────────┤

│ 2 │Сардельки │ x │ 1,88 │ 300 │ 0,648 │

│ │ │ 2 │ │ │ │

├───┼────────────────┼────┼────────────┼────────────┼────────────┤

│ 3 │Сосиски │ x │ 1,92 │ 500 │ 0,551 │

│ │ │ 3 │ │ │ │

├───┼────────────────┼────┼────────────┼────────────┼────────────┤

│ 4 │Полукопченые │ x │ 2,09 │ 9 500 │ 0,896 │

│ │колбасы │ 4 │ │ │ │

├───┼────────────────┼────┼────────────┼────────────┼────────────┤

│ 5 │Варено-копченые │ x │ 1,93 │ 10 500 │ 0,941 │

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.