Методология решения задач управления устойчивым развитием предприятия

В результате применения некоторого количества преобразований (2.39) будет получена измененная система – конечный продукт развития – ОХД:

,

укладки и прически на средние волосы фото

(3.4)

такой, при котором обеспечивается при ограничениях , где –функция обобщенного критерия эффективности ОХД; – множество индексов ограничений.

Специфичность функционирования и развития на данном этапе диктует целесообразность дополнительного включения задач, характерных для ОХД: необходимость учета внешней среды через множество факторов неопределенности и риска, влияния координации глобальной и локальных целей, взаимодействия подсистем, динамики изменения состояний системы, идентификации состояния ОХД, определения и планирование необходимых ресурсов для устойчивого развития, объединения процессов подготовки, принятия и реализации решений в единый процесс, обеспечивающий единую функцию управления развитием.

Учет в комплексе всех перечисленных компонентов в задачах управления развитием ОХД указывают на необходимость создания нового метода управления развитием ОХД. Развивается подход к управлению развитием ОХД, особенностью которого является то, что в процессе управления развитием ОХД анализируется в комплексе: система (объекты управления, управляющие подсистемы) и внешняя среда. Подход назван декомпозиционно-координационным.

Сочетание в едином комплексе декомпозиции (выделение составляющих уровней параллелизма, элементов детализации), и, как следствие, координации глобальной и локальных целей, функций и подсистем, объединение элементов детализации и координации для выбора оптимальных путей развития системы позволяет говорить об декомпозиционно-координированном подходе к управлению функционированием и развитием системы.

Задача управления развития ОХД на основе декомпозиционно-координационного подхода состоит в следующем. Необходимо определить:

.

При этом должно быть обеспечено при ограничениях , где – множество возможных уровней параллелизма в развитии ОХД (обособленных составных компонентов ОХД , которые могут быть выделены при анализе развития);

– множество возможных отдельных частных задач и алгоритмов , которые могут быть выделены на отдельных уровнях в процессе развития ОХД;

– множество возможных взаимосвязанных элементов ОХД ;

– множество возможных принципов и алгоритмов управления , используемых для построения ОХД;

– множество функций, выполняемых системой. Каждому набору принципов и алгоритмов соответствует множество функций , из которого в процессе хода развития выбирается подмножество для реализации выбранных принципов и алгоритмов управления. Множество функций должно быть скоординировано глобальной функцией;

– операция отображения элементов множества на элементы множества , обеспечивающая заданные показатели функционирования ОХД.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.