Анализ изменения затрат

Необходимым условием получения прибыли является определение степени развития производства, обеспечивающая выручки от реализации над затратами по ее производству и сбыту.

Главная факторная цепочка, формирующая прибыль может быть представлена схемой:

Проанализируем затраты предприятия по экономическим элементам.

Таблица 5.3.

Анализ структуры затрат предприятия за 1997-2000гг.

Показатели

1997

1998

1999

2000 Отклонения

сумма

уд.

вес

сумма

уд.

вес

сумма

уд.

вес

сумма

уд.

вес

1999/

1997

1997/

2000

Материальные затраты

35474

86

17985

78

63796

86

168469

88

28322

132995

Затраты на оплату труда

2440

5

2158

9

2638

4

6750

4

198

4310

Отчисления на социальные нужды

951

2

842

4

1041

2

2632

1

90

1681

Амортизация

953

2

630

3

149

0,2

738

0,4

-804

-215

Прочие затраты

2209

5

1476

6

5939

8

10854

6

3730

8645

Итого

по элементам затрат

41169

100

23091

100

7356

100

189446

100

32394

148277

Из таблицы 5.3 следует, что наряду с общим ростом затрат в 1999г. на +32394 тыс. руб., произошло их увеличение почти по всем статьям. В наибольшей степени увеличились материальные затраты в 2000 году, хотя в предыдущем (1999) темпы их роста замедлились. В 2000 году вес материальных затрат составил 89,4%



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.