Анализ эффективности использования основных средств

Динамика структуры основных фондов по годам представлена в таблице 5.5. В структуре основных средств предприятия наибольший удельный вес занимают здания 66%. За период с 1997 по 2000 год наблюдается тенденция увеличения удельного веса машин и оборудования с 18% до 26%, т.е. активной части основных средств. Это свидетельствует о стремлении наращивания производственного потенциала.

Таблица 5.5.

Динамика структуры основных фондов (тыс. руб.)

Показатели

1997

1998

1999

2000

сумма

%

сумма

%

сумма

%

сумма

%

здания

27696

69

27696

68

27653

42

27653

66

сооружения

679

2

679

2

379

2

679

2

машины и оборудование

7485

18

7802

19

7495

20

10841

26

транспортные средства

3200

8

3200

8

2065

5

2300

6

производственный и хозяйственный инвентарь

2

0

2

0

2

0

2

0

другие виды основных средств

852

2

852

2

250

1

250

1

ИТОГО:

39924

100

40231

100

38144

100

41726

100

Далее проведем расчет коэффициентов:

1. Коэффициент поступления основных средств отражает увеличение стоимости основных средств и рассчитывается по формуле:

Ф ос. пост.

К ос. пост. = ----------------- ; где

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.