Анализ структуры активов и пассивов.

Показатели	2001г.		2002г.
Активы 1 Внеоборотные активы: ° нематериальные активы ° основные средства ° незавершенное строительство	0 3042 55	0 60,2 18,1	2 3843 207	0,03 80,5 4,3
Итого:	3097		4052
2 Оборотные активы: ° запасы ° Н.Д.С. ° Дебиторские задолжности ° Краткосрочные финансовые вложения ° Денежные средства ° Прочие оборотные активы	508 10 293 0 39 7	12,9 0,3 7,4 0 0,9 0,2	332 33 356 0 1 6	7,3 0,7 8,02 0 0,02 0,13
Итого:	857		737
Баланс:	3954		4789
Пассивы 1 Капиталы и резервы: ° Уставной капитал ° Нераспределённая прибыль прошлых лет ° Нераспределённая прибыль отчётного года 2 долгосрочные обязательства 3 краткосрочные обязательства ° Кредиторская за должность	2373 360 0 0 1221	60 9,1 0 0 30,9	2589 174 820 0 1206	54,1 3,6 17,1 0 25,2
Итого:	1221		1206
Баланс:	3954		4789

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.