Анализ структуры активов и пассивов.

Показатели

2001г.

2002г.

Активы

1 Внеоборотные активы:

° нематериальные активы

° основные средства

° незавершенное строительство

0

3042

55

0

60,2

18,1

2

3843

207

0,03

80,5

4,3

Итого:

3097

4052

2 Оборотные активы:

° запасы

° Н.Д.С.

° Дебиторские задолжности

° Краткосрочные финансовые вложения

° Денежные средства

° Прочие оборотные активы  

508

10

293

0

39

7

12,9

0,3

7,4

0

0,9

0,2

332

33

356

0

1

6

7,3

0,7

8,02

0

0,02

0,13

Итого:

857

737

Баланс:

3954

4789

Пассивы

1 Капиталы и резервы:

° Уставной капитал

° Нераспределённая прибыль прошлых лет

° Нераспределённая прибыль отчётного года

2 долгосрочные обязательства

3 краткосрочные обязательства

° Кредиторская за должность

2373

360

0

0

1221

60

9,1

0

0

30,9

2589

174

820

0

1206

54,1

3,6

17,1

0

25,2  

Итого:

1221

1206

Баланс:

3954

4789



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.