Основные показатели деятельности ЗАО «СИБПЛАЗ». Инвестиционная политика компании

Основной деятельностью компании является добыча и переработка полезных ископаемых, преимущественно меди; компания осуществляет сбыт порошка меди, медного купороса, селена технического, теллура технического, никеля сернокислого. По данным годового отчета[1] ЗАО «СИБПЛАЗ» прибыль от продаж в 2007 году составила 3 773,7 млн. руб., чистая прибыль 2 052,0 млн. руб. (в 2006 г. прибыль от продаж составляла 3 417 млн.руб.).

Рассчитаем динамику основных показателей компании (табл. 1):

Таблица 1. Значения и динамика основных показателей финансово-экономической деятельности ЗАО «СИБПЛАЗ»

Наименование показателя

Ед.

изм.

2003г.

2004г.

2005г.

2006г.

2007г.

прирост в 2007 году относительно 2006 г., %

прирост в 2007 году относительно 2003 г., %

1

Стоимость чистых активов

тыс. руб.

1688581

2604677

3931847

7348531

9400393

27,92

456,70

2

Капитал и резервы

тыс. руб.

1682547

2598796

3931534

7348531

9400393

27,92

458,70

3

Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам

%

206,99

122,72

108,61

54,32

56,94

4,82

-72,49

4

Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам

%

101,27

76,71

64,78

33,21

23,7

-28,64

-76,60

5

Оборачиваемость дебиторской задолженности

раз

7,91

6,72

12,14

8,61

6,92

-19,63

-12,52

6

Производительность труда

руб./чел

-

-

976,56

1501,71

1481,48

-1,35

-

7

Амортизация к объему выручки

%

-

-

1,67

1,6

2,12

32,50

-

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.