Инвестиционный проект ЗАО «СИБПЛАЗ» по услуге горячего цинкования

Амортизация оборудования цеха (см. таблицу 10) составляет 15,4% в год. При расчетах мы не будем рассматривать амортизацию здания и помещения, а будем считать что она покрывается из суммы постоянных платежей.

К переменным расходам относятся затраты на реагенты (обезжиреватель, соляная кислота, жидкий цинк, хлорид аммония), затраты на цинко-никелевую смесь и топливо, используемое в процессе цинкования (природный газ). Совокупные переменные затраты из расчета на 1 тонну металлоконструкций составляют 22 176 рублей. Конечно, на каждое металлоизделие расход будет различным, и поэтому расчеты носят приближенный характер.

Объем предоставления услуг планируется исходя из загрузки; в 1-й год этот показатель должен достичь 20%, во второй 40%, в третий 60%, а с четвертого по седьмой не менее 85%. В таблице 12 представлены планируемее объемы предоставления услуг по годам.

Таблица 12. Планируемый объем предоставления услуг по горячему цинкованию, тыс. тонн.

Год

1

2

3

4

5

6

7

Объем предоставляемых услуг, тыс.тонн

20

40

60

85

85

85

85

Мы можем определить операционные издержки по проекту (см. таблицу 13).

Таблица 13. Операционные издержки, тыс. руб.

№ п/п

Статьи затрат

Год

1

2

3

4

5

6

7

1

Сырье и материалы

443520

975744

1609977,6

2508881,76

2759769,94

3035746,93

3339321,623

2

Э/э и топливо

3

Заработная плата и социальные отчисления

1271,036

1334,588

1401,317

1471,383

1544,952

1622,200

1703,310

4

Амортизация оборудования

509,714

509,714

509,714

509,714

509,714

509,714

509,714

5

Общезаводские расходы

2946,320

3152,562

3373,242

3609,369

3862,025

4132,366

4421,632

6

Непроизводственные расходы (маркетинг, реклама и др.)

183,620

211,163

242,837

279,263

321,153

369,325

424,724

Итого

448430,690

980952,027

1615504,711

2514751,489

2766007,780

3042380,535

3346381,003

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.