Определение стоимости внедрения средств автоматизации в проектные организации

Определение стоимости внедрения

При внедрении средств авторизации межотраслевого применения организациями-разработчиками в базовые организации министерств и ведомств, а также базовыми организациями в проектные организации отрасли возникает необходимость в определении стоимости передачи и сопровождения этих средств. Стоимость передачи и сопровождения средств авторизации определяет-

ся сметой затрат на проектные работы, в которой перечисляются выполненные работы и их трудоемкость.

Под сопровождением средств авторизации принят следующий комплекс работ:

-обучение специалистов работе со средством авторизации при проведении школы-семинара;

-консультации по вопросам запуска средства авторизации на ЭВМ внедряющей организации;

-консультации по вопросам подготовки исходных данных;

-решение примеров внедряющей организации при проведении первого года опытной эксплуатации средства автоматизации.

Стоимость передачи и сопровождения средств авторизации определяется на основании расчетов ее по трудовым затратам, приведенным в таблице 1.

Таблица 1

№ п/п

Перечень выполняемых работ

Кол-во чел.-дн.

 

Передача средств автоматизации

 

1

Согласование сроков передачи и получение носителей информации (НИ) от базовой (проектной организации)

2

2

Подготовка и передача программной документации

1…4

3

Подготовка и передача базовой (проектной) организации НИ (копирование НИ, проверка НИ на рабочем МД, подготовка и просчет контрольного и тест примеров, анализ результатов, передача НИ и сопровождающей документации)

2…5

Оказание методической помощи базовым (проектным) организациям при внедрении средств автоматизации

 

4

Обучение специалистов базовых (проектных) организаций работе со средством автоматизации во время проведения школы-семинара

2…5

5

Сопровождение средства автоматизации в процессе первого года опытной эксплуатации:

 

5.1

консультации по вопросам запуска средства авторизации на ЭВМ базовой (проектной) организации

1…5

5.2

консультации по вопросам подготовки исходных данных, решение примеров базовой (проектной) организацией при проведении опытной эксплуатации средства автоматизации.

3…5

Перейти на страницу: 1 2 3 4



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.