Определение стоимости внедрения средств автоматизации в проектные организации
Определение стоимости внедрения
При внедрении средств авторизации межотраслевого применения организациями-разработчиками в базовые организации министерств и ведомств, а также базовыми организациями в проектные организации отрасли возникает необходимость в определении стоимости передачи и сопровождения этих средств. Стоимость передачи и сопровождения средств авторизации определяет-
ся сметой затрат на проектные работы, в которой перечисляются выполненные работы и их трудоемкость.
Под сопровождением средств авторизации принят следующий комплекс работ:
-обучение специалистов работе со средством авторизации при проведении школы-семинара;
-консультации по вопросам запуска средства авторизации на ЭВМ внедряющей организации;
-консультации по вопросам подготовки исходных данных;
-решение примеров внедряющей организации при проведении первого года опытной эксплуатации средства автоматизации.
Стоимость передачи и сопровождения средств авторизации определяется на основании расчетов ее по трудовым затратам, приведенным в таблице 1.
Таблица 1
|
№ п/п | Перечень выполняемых работ |
Кол-во чел.-дн. |
| Передача средств автоматизации | ||
| 1 |
Согласование сроков передачи и получение носителей информации (НИ) от базовой (проектной организации) | 2 |
| 2 |
Подготовка и передача программной документации | 1…4 |
| 3 |
Подготовка и передача базовой (проектной) организации НИ (копирование НИ, проверка НИ на рабочем МД, подготовка и просчет контрольного и тест примеров, анализ результатов, передача НИ и сопровождающей документации) | 2…5 |
|
Оказание методической помощи базовым (проектным) организациям при внедрении средств автоматизации | ||
| 4 |
Обучение специалистов базовых (проектных) организаций работе со средством автоматизации во время проведения школы-семинара | 2…5 |
| 5 |
Сопровождение средства автоматизации в процессе первого года опытной эксплуатации: | |
| 5.1 |
консультации по вопросам запуска средства авторизации на ЭВМ базовой (проектной) организации | 1…5 |
| 5.2 |
консультации по вопросам подготовки исходных данных, решение примеров базовой (проектной) организацией при проведении опытной эксплуатации средства автоматизации. | 3…5 |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.