Определение стоимости внедрения средств автоматизации в проектные организации

Затраты машинного времени на передачу и сопровождение средств автоматизации в базовые(проектные) организации министерств и ведомств приведены в таблице 2.

Трудоемкость выполняемых работ рассчитывается по формуле

Тр=Трп+Тр0/К+(Тркзх*А1+Трпк*А2)*0,4

где Тр- трудоемкость передачи и сопровождения средств автоматизации, чел.-дн.;

Трп-трудоемкость передачи средства автоматизации (таблица 1, 1…3), чел.-дн.;

Тркз-трудоемкость проведения консультаций по вопросам запуска средства автоматизации на ЭВМ базовой (проектной) организации (таблица 1, №5.1), чел.-дн.;

Таблица 2

Затраты машинного времени

№ п/п

Операции процесса

Затраты машинного времени, мин

1

Инициализация МЛ базовой (проектной) организации

2…5

2

Копирование средства автоматизации с МЛ эталон на МЛ базовой (проектной) организации

10…20

3

Снятие справки с МЛ базовой (проектной) организации

3

4

Просчет контрольного и тест примеров

5…90

5

Подготовка и проведение семинара (указано долевое участие, приходящееся на одну организацию)

30/120

6

Сопровождение средства автоматизации в процессе опытной эксплуатации (консультация по вопросам запуска средства автоматизации на ЭВМ базовой (проектной) организации, консультации по вопросам исходных данных, просчет примеров базовой (проектной) организации)

30…120/180

Итого на передачу и сопровождение средства автоматизации…

90…268/300

Трпк- трудоемкость проведения консультаций по вопросам подготовки исходных данных, просчет контрольных примеров(таблица 1, № 5.2), чел.-дн.;

А1- количество библиотеки загрузочных модулей;

А2-количество средств автоматизации, входящих в ППП;

В смете указываются долевые затраты на передачу и проведение семинара, приходящиеся на одну базовую (проектную) организацию.

Перейти на страницу: 1 2 3 4



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.