Формирование прибыли предприятия

Прибыль определяется как разность между доходами организации (предприятия) и расходами.

В ходе выполнения курсовой работы необходимо рассчитать:

- прибыль от реализации продукции предприятия, которая определяется как разница между выручкой от реализации продукции без НДС (на основе цен изделий, рассчитанных в п. 2.4) и полными затратами на производство и реализацию продукции (итог таблицы 2.7.);

- прибыль от прочей реализации (прибыль от реализации имущественных прав), которая в данной курсовой работе рассчитывается как прибыль от продажи металла с использованием следующей формулы:

Прибыль от прочей реализации = Цена продажи – Цена приобретения * Объем реализации

(1 + ставка НДС / 100 %)

- прибыль от внереализационных операций, которая определяется как сумма доходов, получаемых от долевого участия в других организациях, доходов от сдачи имущества в аренду, доходов в виде безвозмездно полученного имущества, доходов прошлых лет, выявленных в отчетном периоде и др.;

- балансовую прибыль, которая определяется как сумма прибыли от реализации и прибыли от внереализационных операций.

Все указанные выше показатели рассчитываются за первый квартал деятельности предприятия.

1. Выручка от изделия А = Цена изделия А * Весь выпуск продукции изделия А = 387,231 * 600 = 232 338,6 (руб.).

2. Выручка от изделия Б = Цена изделия Б * Весь выпуск продукции изделия Б = 354,055 * 1 100 = 383 460,5 (руб.).

3. Итого выручки = Выручка от изделия А + Выручка от изделия Б = 232 338,6 + 383 460,5 = 621 799,1 (руб.).

4. Прибыль = Итого выручки - Полная себестоимость = 621 799,1 – 318 884,88 = 302 914,22 (руб.).

5. Прибыль от прочей реализации = ((1620 – 1440) / (1 + 0,18)) * 19 =

2 898,3 (руб.).

6. Прибыль от внереализационных операций = Доход от сдачи помещений в аренду + Дивиденды по ценным бумагам и банковский депозит = (55 000 * 3) + 70 000 = 235 000 (руб.).

7. Балансовая прибыль = Прибыль + Прибыль от прочей реализации + Прибыль от внереализационных операций = 302 914,22 + 2 898,3 + 235 000 = 540 812,52 (руб.).



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.