Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в ОАО «АВТОВАЗ» на примере ремонтного цеха 48/3

Изменения произошли за счет:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала подразделения:

+0,005) × 8,00 × 214 × 2605 = 22298,8 руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

0,964 × (-11) × 8,00 × 2605 = - 220 987,36 руб.

в) продолжительности рабочего дня:

0,964 × 203 × (-0,03) × 2605 = - 15293,33 руб.

г) среднечасовой выработки рабочих:

0,964 × 203 × 7,97 × (+1 904) = 2 969 602,62 руб.

Таким же образом рассчитаем, как изменилась среднегодовая выработка рабочего:

а) количество отработанных дней отработанных одним рабочим за год:

(-11) × 8,00 × 2605 = - 229 240 руб.

б) средняя продолжительность рабочего дня:

203 × (-0,03) × 2605 = - 15 864,45 руб.

в) среднечасовая выработка:

203 × 7,97 × (+1904) = + 3 080 500,64 руб.

Изменение среднечасовой выработки является показателем изменения производительности труда и фактором, определяющим уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. На величину этого фактора прямое воздействие оказывает дисциплина труда, в частности производственная и трудовая дисциплина на производстве. Отсутствие данных видов дисциплины может спровоцировать рост брака, недостачу товарно-материальных ценностей и рост числа производственных травм.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности НПП)

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

(2.1)

Где - рентабельность персонала;

П – прибыль от реализации продукции;

ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;

В – выручка от реализации продукции;

ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

Rоб – рентабельность производства (продаж);

Дпр – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данные для факторного анализа рентабельности персонала приведены в таблице 2.12.

Таблица 2.12 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель

2008 год

Изменение

план

факт

1

2

3

4

Прибыль от реализации продукции, млн. руб.

236

244

+ 7,17

Валовый объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, млн. руб.

858

867

+ 9

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

761

818

+ 56

Среднесписочная численность работников, чел.

201

197

- 4

Рентабельность производства, %

64,5

61,00

- 3,5

Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции

0,89

0,94

+ 0,05

Среднегодовая выработка продукции одним работников (в текущих ценах), млн. руб.

4,41

4,55

+ 0,14

Прибыль на одного работника, руб.

665 433,40

725 232,62

+ 59 799,02

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.