Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в ОАО «АВТОВАЗ» на примере ремонтного цеха 48/3

Данные таблицы 2.12 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 59 799,02 руб., в том числе за счет изменения производительности труда:

= 0,14 × 1,02 × 64,5 / 100= + 92 106 руб.

Таким образом, следует сделать вывод о том, что трудовые ресурсы в цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ» используются в недостаточно полном объеме, этому свидетельствует:

· уменьшение, как количества отработанных дней, так и количества отработанных часов всеми рабочими;

· уменьшение средней продолжительности рабочего дня;

· незначительное изменение выработки на одного работника за год;

· снижение рентабельности производства.

Анализ состояния и текучести кадров в цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ».

Проанализируем состояние текучести кадров в цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ». В статистике труда выделяют две основные разновидности оборота по увольнению: необходимый оборот и излишний оборот. Необходимый оборот – число выбывших работников по причинам производственного характера, связанное с увеличением или уменьшением объема производства, призывом на военную службу, переводом на работу в другие предприятия, потерей трудоспособности и др. Излишний оборот – число работников, выбывших по личным причинам (увольнению по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины). Излишний оборот представляет собой текучесть рабочей силы.

Показатели движения рабочей силы цеха 48/3, которые понадобятся для расчета показателей текучести кадров, представлены в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Показатели движения работников по приему и увольнению в

цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ» за 2008 год

Показатель

Количество

1

2

Состояло по списку на начало отчетного года

197

Принято всего

26

в том числе:

- по направлению из числа окончивших учебные

заведения;

- переведенных из других предприятий, учреждений и

организаций;

- принято самим предприятием;

в том числе по направлению организаций по труду

4

2

20

1

Переведено: в рабочие – из других категорий персонала и непромышленных организаций своего предприятия

1

Выбыло всего

33

в том числе:

- переведено на другие предприятия;

- в связи с окончанием срока договора или выполнением

работ;

- в связи с переходом на учебу, призывом на военную

службу, уходом на пенсию и по другим причинам,

предусмотренным законом;

- по собственному желанию;

- уволено за прогул и др. нарушения трудовой

дисциплины

1

1

6

24

1

Переведено: из рабочих – в другие категории персонала и в непромышленные организации своего предприятия

1

Состояло по списку на конец отчетного периода

191

Среднесписочная численность работников

197

Число состоявших в списочном составе с 1 января по 31 декабря включительно

188

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.