Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в ОАО «АВТОВАЗ» на примере ремонтного цеха 48/3

Продолжение таблицы 2.14

1

2

3

4

Премия за вып. отд. показателей хоз. деятельности

8992,5

60000

-2992,5

Премия за повышение эффективности пр-ва

18607,5

25895,6

7288,1

Премия за трудовую активность

218400

229894,7

11494,7

Премия за экономию всех видов ресурсов

564000

593684,2

29684,2

Премия по подготовке пр-ва

564000

593684,2

29684,2

3.Дополнительная зар. плата

15622800

16445052

822252

Оплата простоя по вине работодателя при отсутствии работника на рабочем месте

11573280

12182400

609120

Оплата очередного отпуска

3654720

3471984

-182736

Оплата отпуска по учебе

578664

609120

517744

Итого средств, направленных на потребление

28066932

29470320

1403388

Доля в общей сумме, %:

Основная зар. плата

43,47

44

0,53

Средства материального поощрения

0,64

0,64

-

Дополнительная зар. плата

42,47

55,36

12,89

Абсолютное отклонение определяется сравнением фактичес­ки использованных средств на оплату труда с плановым фондом зара­ботной платы в целом по цеху:

∆ ФОТ абс = ФОТф - ФОТ пл , (2.2)

где ∆ ФОТ абс - абсолютное отклонение, ФОТф - фактичес­кий фонд оплаты труда , ФОТпл – плановый фонд оплаты труда.

∆ ФОТ абс = 12845267 - 12203004= +642263руб.;

Из данных таблицы 2.14 видно, что практически по всем статьям затрат отмечается перерасход плановой дисциплины. Перерасход по фонду оплаты труда работников составил 642263 рублей за 2008 год, отклонение фактического показателя выплат за счет средств материального поощрения составил 9473,6 рублей, перерасход выплат дополнительной заработной платы – 822252 рублей. Общий перерасход планового показателя фонда заработной платы цеха 48/3 составил 1403388 тысяч рублей.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.