Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы в ОАО «АВТОВАЗ» на примере ремонтного цеха 48/3

Продолжение таблицы 2.14

1	2	3	4
Премия за вып. отд. показателей хоз. деятельности	8992,5	60000	-2992,5
Премия за повышение эффективности пр-ва	18607,5	25895,6	7288,1
Премия за трудовую активность	218400	229894,7	11494,7
Премия за экономию всех видов ресурсов	564000	593684,2	29684,2
Премия по подготовке пр-ва	564000	593684,2	29684,2
3.Дополнительная зар. плата	15622800	16445052	822252
Оплата простоя по вине работодателя при отсутствии работника на рабочем месте	11573280	12182400	609120
Оплата очередного отпуска	3654720	3471984	-182736
Оплата отпуска по учебе	578664	609120	517744
Итого средств, направленных на потребление	28066932	29470320	1403388
Доля в общей сумме, %:
Основная зар. плата	43,47	44	0,53
Средства материального поощрения	0,64	0,64	-
Дополнительная зар. плата	42,47	55,36	12,89

Абсолютное отклонение определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда с плановым фондом заработной платы в целом по цеху:

∆ ФОТ абс = ФОТф - ФОТ пл , (2.2)

где ∆ ФОТ абс - абсолютное отклонение, ФОТф - фактический фонд оплаты труда , ФОТпл – плановый фонд оплаты труда.

∆ ФОТ абс = 12845267 - 12203004= +642263руб.;

Из данных таблицы 2.14 видно, что практически по всем статьям затрат отмечается перерасход плановой дисциплины. Перерасход по фонду оплаты труда работников составил 642263 рублей за 2008 год, отклонение фактического показателя выплат за счет средств материального поощрения составил 9473,6 рублей, перерасход выплат дополнительной заработной платы – 822252 рублей. Общий перерасход планового показателя фонда заработной платы цеха 48/3 составил 1403388 тысяч рублей.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.