Анализ системы оценки труда персонала на предприятии.

Для изучения мнения сотрудников ОАО «АВТОВАЗ» об организации проведения аттестации автором была разработана анкета-опросник. Были опрошены 50 сотрудников. Ниже приводятся результаты сводных данных (таблица 2.17).

Таблица 2.17 – Результаты опроса сотрудников, прошедших оценочное собеседование по удовлетворенности оценкой их труда, в чел.

№ п/п

Вопросы

Да

Нет

Частично/ не уверен

1

2

3

4

5

1

Были ли Вы предупреждены о том, что с Вами будут проводить оценочное обсуждение?

12

34

4

2

Достаточно ли у Вас было времени, чтобы подготовиться к обсуждению?

17

33

-

3

Были ли созданы условия, чтобы Вас не отвлекали во время беседы?

11

32

7

4

Обсуждали ли с Вами какую-то часть работы, которую Вы делаете особенно хорошо?

21

29

-

5

Обсуждались ли слабые стороны Вашей деятельности?

37

10

3

6

Спрашивали ли Вас о причинах отклонений от требований в Вашей деятельности (если они были)?

9

36

5

7

Обсуждались ли в беседе Ваши потребности в обучении и развитии?

8

41

1

8

Согласовывали ли Вы с руководителем направления Вашей деятельности на следующий период?

15

14

21

9

Задавали ли Вам вопросы по поводу Ваших целей и пожеланий на будущее?

8

42

-

10

Обсуждались ли вещи, которые находятся вне сферы Вашего контроля (на которые Вы не можете повлиять)?

20

25

5

11

Почувствовали ли Вы во время обсуждения, что хотите улучшить выполнение работы?

14

29

7

12

Стали ли Вам понятны после обсуждения все требования, предъявляемые Вам руководителем?

13

26

11

13

Определили ли Вы, что конкретно смогли бы улучшить в своей работе?

11

8

31

14

Обсуждались ли во время беседы

Ваши идеи и чувства?

2

41

7

15

Получили ли Вы полезную информацию о том, как Ваш руководитель оценивает результаты Вашей работы?

3

32

5

16

Была ли у Вас возможность высказать руководителю пожелания по улучшению своей деятельности?

8

31

11

17

Способствовало ли проведенное собеседование улучшению Вашей работы?

6

2

42

18

Сколько минут длилось оценочное обсуждение?

10

Перейти на страницу: 1 2 3 4



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.