I

II

III

IV

V

VI

VII

1. Вилки соотношения в оплате труда разного качества по сравнению с минимальным

1

-

1,8

1,4

-

2,4

2

-

3,1

2,9

-

4

3,8

-

4

4,9

-

6,4

6

-

7,5

2. Рабочие низкой квалификации. Все профессии рабочих II разряда.

X

3. Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих III разряда.

X

4. Рабочие средней квалификации. Все профессии рабочих IV разряда.

X

5. Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих V разряда.

X

6. Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VI разряда.

X

7. Рабочие высокой квалификации. Все профессии рабочих VII разряда.

X

8. Техники

Х

9.Служащие

Х

10. Специалисты

Х

11.Руководители участков, служб, других производственных подразделений

Х

Х

12.Заместители руководителей цехов и отделов

Перейти на страницу: 1 2 3



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.