—
— |
— |
— |
— |
— |
0,25 |
0,15 |
6,9 |
Зам. начальника цеха 1 |
— |
-0,25 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
0,1 |
0,1 |
0,25 |
0,2 |
5,85 |
Зам. начальника цеха 2 |
-0,25 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
0,1 |
0,1 |
0,25 |
0,2 |
5,85 |
Тех. помощник начальника цеха1 |
— |
— |
— |
— |
— |
-0,1 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
-0,1 |
5,55 |
Начальник участка 1 |
— |
— |
-0,25 |
— |
— |
-0,1 |
— |
— |
— |
0,1 |
— |
— |
-0,25 |
5,4 |
Начальник участка 2 |
— |
— |
— |
— |
-0,1 |
— |
— |
— |
0,25 |
— |
— |
0,25 |
0,4 |
6,05 |
Мастер 1 |
— |
— |
— |
— |
— |
-0,1 |
— |
0,25 |
— |
— |
0,1 |
— |
0,25 |
4,7 |
Мастер 2 |
— |
— |
-0,25 |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
0,1 |
— |
0,25 |
0,1 |
4,55 |
Мастер 3 |
-0,25 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
|
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.
|
|