I

—

—

—

—

—

—

0,25

0,15

6,9

Зам. начальника цеха 1

—

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,1

0,25

0,2

5,85

Зам. начальника цеха 2

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,1

0,25

0,2

5,85

Тех. помощник начальника цеха1

—

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

-0,1

5,55

Начальник участка 1

—

—

-0,25

—

—

-0,1

—

—

—

0,1

—

—

-0,25

5,4

Начальник участка 2

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

0,25

—

—

0,25

0,4

6,05

Мастер 1

—

—

—

—

—

-0,1

—

0,25

—

—

0,1

—

0,25

4,7

Мастер 2

—

—

-0,25

—

—

—

—

—

—

0,1

—

0,25

0,1

4,55

Мастер 3

-0,25

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Меню сайта


Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.