I

0,15

2,7

Электрогазосварщик (4 разряд) 5

-0,25

-0,1

0,25

-0,1

2,45

Электрогазосварщик (4 разряд) 6

-0,25

-0,25

0,25

-0,25

2,3

Электрогазосварщик (5 разряд)

-0,1

0,1

0

3,45

Электрогазосварщик (6 разряд) 1

-0,25

-0,1

0,1

0,1

-0,15

4,3

Электрогазосварщик (6 разряд) 2

-0,25

-0,25

0,1

0,25

-0,15

4,3

Слесарь-электромонтажник (5 разряд)

-0,25

0,1

0,25

0,1

3,55

Слесарь-электромонтажник (6разряд) 1

-0,25

-0,1

0,1

0,1

-0,15

4,3

Слесарь-электромонтажник (6 разряд) 2

-0,25

-0,25

Перейти на страницу: 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.