I

Слесарь-ремонтник (4 разряд) 5

—

—

-0,25

—

—

—

—

—

—

0,1

0,1

0,25

0,2

2,75

Слесарь-ремонтник (4 разряд) 6

-0,25

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

0,1

0,1

—

-0,15

2,4

Слесарь-ремонтник (4 разряд) 7

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

—

0,25

0,15

2,7

Слесарь-ремонтник (4 разряд) 8

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

0,25

0,35

2,9

Слесарь-ремонтник (4 разряд) 9

—

—

—

—

—

-0,1

—

0,25

—

0,1

—

—

0,25

2,8

Слесарь-ремонтник (4 разряд) 10

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,1

—

0,25

0,35

2,9

Слесарь-ремонтник (4 разряд)11

-0,25

-0,25

—

—

—

—

0,25

—

—

0,1

0,1

0,25

-0,05

2,5

Слесарь-ремонтник (5 разряд) 1

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

Перейти на страницу: 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Меню сайта


Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.