I

-0,15

5,5

Итого

687,85

Покажем, как рассчитывали коэффициент оплаты труда на примере начальника бюро и слесаря механосборочных работ 4 разряда.

Пример расчета коэффициента начальника бюро.

Диапазон вилки соотношений (6– 7,5), его среднего значения (6,75).

Показатели, уменьшающие среднее значение коэффициента: бесхозяйственность, небрежное отношение к имуществу (-0,1); нахождение на больничном (-0,1).

Показатели, увеличивающие среднее значение коэффициента: высокое качество труда (0,25); работа без больничных (0,25). Коэффициент равен: 6,75+0,4=7,15

Пример расчета коэффициента слесаря механосборочных работ (4 разряд).

Диапазон вилки соотношений (2– 3,1), его среднего значения (2,55).

Показатели, уменьшающие среднее значение коэффициента: нарушение трудовой дисциплины(-0,25); нахождение на больничном (-0,1).

Коэффициент равен: 2,55-0,35=2,2

Рассчитаем оклад сотрудников с использованием двух подходов. Первый подход предложен Н.А. Волгиным и рассчитывается по формуле:

(3.2)

где ФОТ – фонд оплаты труда предприятия на месяц;

Ki— индивидуальный коэффициент каждого конкретного работника;

Ki — арифметическая сумма значений коэффициентов по всем работникам предприятия (отдела, участка, бригады), определенных в зависимости от результатов их труда из диапазона установленных «вилок» соотношений.

Второй подход предложен В. П. Чемековым и рассчитывается по формуле:

Зп = «стоимость балла» * «вес» должности

(3.3)

«стоимость» балла = ФОТ / сумма «весов» всех должностей

(3.4)

Формула (3.3.) позволяет определить оклад для должности, к какому бы грейду она ни относилась.

В данной работе расчет окладов сотрудников предприятия представлен с использованием двух подходов. Фонд отплаты труда составляет 2455860 рублей. Сумма «весов» всех должностей составляет 48629, следовательно, «стоимость балла» равна 50,5. Расчеты приведены в таблице 3.8.

Таблица 3.8 – Соотношение подходов в расчете заработной платы работников разных категорий

Наименование должности

Количество человек

Средний

Ki

«Вес» должности

Зарплата при среднем Ki

Подход

Н.А.Волгина

Подход В.П. Чемекова

1

2

3

4

5

6

Начальник бюро

1

6,75

600

24765,9

30300

Главный инженер

1

6,75

580

24765,9

29290

Начальник цеха

1

6,75

535

24765,9

27017,5

Зам. начальника цеха

2

5,65

Перейти на страницу: 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.