I

1

5,65

410

20729

20705

Итого

198

669,35

48629

2451455

2455765

Если сравнить фонд оплаты труда предприятия на месяц и итоговые суммированные значения расчетов по каждому подходу. Подход Н. А. Волгина не использует фонд оплаты труда на 4405 рублей каждый месяц, а подход В. П. Чемекова не использует фонд оплаты труда на 95 рублей в месяц. Итоги расчетов по двум подходам показывают, что расчет с использованием «веса» должности допускает

необоснованно высокую дифференциацию в оплате труда по некоторым должностям. Это становится заметно, если сравнить оплату труда начальника бюро и инженера по организации и нормированию труда с использованием двух подходов. При подходе В. П. Чемекова одни категории работников получают больше, а при подходе Н. А. Волгина заработная плата выше у других категорий работников.

Для данного подразделения предприятия для расчета заработной платы предлагаем использовать подход, предложенный Н. А. Волгиным.

Итак, следуя методике Н.А. Волгина, определим для каждого работника, в соответствии с конкретным значением коэффициента, реальную заработную плату сотрудника, рассчитанную в соответствии с оценкой результатов его труда.

В таблице 3.9 показан пример изменения уровня заработной платы разных категорий работников при среднем Ki, при измененном коэффициенте с учетом реального трудового вклада и заработная плата с учетом максимального коэффициента.

Таблица 3.9 – Расчет заработной платы разных категорий работников при среднем Ki, при измененном коэффициенте с учетом реального трудового вклада и с учетом максимального коэффициента

Наименование должности

Средний

Ki

Коэффи-циент по результату работы

Макс.

коэф-т

Зарплата при среднем Ki

Зарплата по результату работы

Зарплата с учетом макс. коэффиц-та

1

2

3

4

5

6

7

Начальник бюро

6,75

7,15

7,5

24099,8

25528

26777,6

Инженер по организации и нормированию труда

5,65

5,4

6,4

20172,4

19279,8

22850,2

Табельщик

1,9

2,05

2,4

7067,4

7319,2

8568,8

Слесарь механосборочных работ (4 разряд)

2,55

2,2

3,1

9104,3

7854,7

11068

Слесарь механосборочных работ (5 разряд)

3,45

3,7

4

12317,6

Перейти на страницу: 26 27 28 29 30 31 32 33 34



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.