I

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

0,25

0,15

2,7

Транспортировщик (4 разряд) 2

—

-0,25

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

-0,35

2,2

Транспортировщик (4 разряд) 3

—

—

-0,25

—

—

-0,1

—

0,25

—

—

—

—

-0,1

2,45

Продолжение таблицы 3.7

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

12

14

15

Транспортировщик (4 разряд) 4

—

—

-0,25

—

—

—

—

0,25

—

—

—

0,25

0,25

2,8

Транспортировщик (4 разряд) 5

—

—

-0,25

—

—

-0,1

—

—

—

0,1

—

—

-0,25

2,3

Наладчик станков (5 разряд)

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

0,25

0,15

3,6

Наладчик станков (6 разряд)

—

—

-0,25

—

—

—

—

0,25

—

—

—

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Меню сайта


Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.