Характеристика ТОО «Авега Казахстан»

Объектом исследования данной дипломной работы является товарищество с ограниченной ответственностью «Авега Казахстан», созданное в октябре 2006 года в соответствии с учредительными документами в городе Темиртау. Офис ТОО «Авега Казахстан» находится по адресу: Республика Казахстан, Карагандинская область, г. Темиртау, ул. Металлургов 13/1. Директором является Шевченко С. В. bitcoin это новая

Фирма занимается реализацией кондитерских изделий, таких как печенье разных категорий, сушки, пряники, вафли и кондитерские торты.

Основной вид деятельности предприятия – оптовая и розничная торговля реализуемого продукта по областям республики.

В соответствии с Положением об организационной структуре ТОО «Авега Казахстан», которое было введено в 2006 г. для эффективной реализации стратегии развития предприятия и обеспечения устойчивой работы общества в условиях рыночной экономики, организационно - управленческая структура ТОО «Авега Казахстан» строится с учетом ниже перечисленных принципов:

1. Возможности гибкого реагирования на изменения рынка;

2. Обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений;

3. Исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций;

4. Персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.

В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:

1. Отдел маркетинга;

2. Отдел реализации;

3. Бухгалтерия;

4. Отдел кадров.

Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции:

1. Охрана объекта:

1.1. Отдел охраны.

Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей [8].

Общее количество работающих на данном предприятии на 1 января 2009г. составляло 20 человек. Структура предприятия выглядит следующим образом:

Рисунок 6 - Структура ТОО «Авега Казахстан»

Директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом. Назначается на должность и освобождается от должности приказом учредителей товарищества.

Управляющий отделом маркетинга (1 чел.). Непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела маркетинга. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Управляющий отделом реализации (1 чел.). Непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела реализации. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Главный бухгалтер (1 чел.). Непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы бухгалтерии. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Управляющий отделом кадров (1 чел.). Организует работу по подбору и изучению кадров, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Начальник охраны (1 чел.). Непосредственно подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела охраны. Назначается на должность и освобождается от должности приказом директора.

Отдел маркетинга (3 чел.). Непосредственно подчиняется управляющему отдела маркетинга и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела маркетинга. Проводит исследование рынка сбыта продукции, осуществляет ценовую политику фирмы.

Отдел реализации (4 чел.). Непосредственно подчиняется управляющему отдела реализации и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы отдела реализации. Осуществляет сбыт продукции.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.