Либеральный

(анархи­ческий)

Полномочия.

Все сосредоточивает у себя.

Делит с работниками.

Предпочитает действовать по указанию сверху.

Ответственность.

Замыкает на себе.

Делит с подчиненными.

Старается уменьшить свою ответственность.

Принятие решений.

Принимает и отменяет еди­нолично.

Привлекает подчиненных к подготовке и принятию реше­ний.

Обходит решение, посто­янно откладывает или пе­рекладывает на других.

Отношение к самостоятельности подчиненных.

Навязывает свое мнение, пресекает мнения, взгляды, идеи других.

Предоставляет и поощряет са­мостоятельность подчиненным.

Предоставляет подчинен­ных самим себе; Сам несамостоятельный (легко поддается влиянию извне).



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.