Методы экономического многофакторного анализа: интегральный метод, способ процентных разниц. Их применение

Важным методологическим вопросом в эк.анализе является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых эк. показателей. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности предприятия, выявить резервы, обосновать планы и управленческие решения. Под факторным анализом понимается методика изучения и измерения воздействия факторов на величину результирующих показателей. Наиболее широко применяется метод элиминирования, в составе которого различают: способ цепных подстановок, способ абсолютных разниц, способ процентных ставок (модифицированный способ относительных разниц – Савицкая).

Метод элиминирования позволяет выявить влияние отдельных факторов на результат, путем устранения влияния других факторов. Суть метода заключается в последовательной замене базисного одного из факторов его фактической величиной, при неизменности значений всех остальных факторов.

При использовании цепных подстановок число подстановок равно числу взаимодействия факторов, количество расчетов на единицу больше. Для всех способов метода элиминирования соблюдаются общие правила расчета:

1) путем логического анализа эк. явлений или процесса устанавливается результирующий показатель и взаимодействующие факторы, а также вид связи между ними;

2) производится моделирование процесса, т.е. составляется факторная модель;

3) все факторы подразделяются на количественные, качественные и структурные;

4) первыми рассчитывается влияние количественных факторов, в последнюю очередь влияние качественных факторов; если количественных факторов несколько, то на первое место ставиться количественный независимый фактор, остальные ранжируются по степени обобщения.

Способ процентных ставок применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя только в мультипликативных моделях.

Особенности:

- необходимость перехода от удельных показателей к обобщающим, т.е. используется прием нарастающего итога в рамках факторной модели;

- количественное влияние фактора на результирующий показатель рассчитывается как произведение процентной разницы на базовое значение результирующего показателя.

При использовании данного способа соблюдаются все основные правила метода элиминирования. Для использования этого способа необходимо рассчитывать относительные характеристики: процент выполнения плана или темпы роста.

Показатель

% выполнения плана

Процентные разницы

Расчет влияния фаакторов

Наименование фактора

a

b

d

ВПa

a1·b1/ao·bo=ВПa·b

ВПс

ВПa-100=Δa(%)

ВПa·b-ВПa=Δb(%)

ВПc-ВПa·b=Δd(%)

Δa(%)/100 ·c0

Δb(%)/100 ·c0

Δd(%)/100 ·c0

Δс(a)

Δc(b)

Δc(d)

Σ отклонений

Неточность расчета связана с точностью исчисления процента выполнения плана или темпа роста.

Согласно Савицкой, по способу относительных разниц в отличие от способа процентных ставок влияние факторов рассчитывается следующим образом:

Для расчета влияния первого фактора необходимо базовую величину результативного показателя умножить на относительный прирост первого фактора, выраженного в виде десятичной дроби.

Δс(а)=c0·Δа/а0

Чтобы рассчитать влияние второго фактора, нужно к базовой величине результативного показателя прибавить изменение его за счет первого фактора и затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора

Перейти на страницу: 1 2



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.