Сравнение NPV и IRR методов.
|
Проект B | |||||||||
|
Год |
CF |
Дисконтный множитель |
Дисконтированные потоки | ||||||
|
0 |
0,05 |
0,1 |
0,15 |
0 |
0,05 |
0,1 |
0,15 | ||
|
0 |
-1 000 |
1,00000 |
1,00000 |
1,00000 |
1,00000 |
-1 000 |
-1 000 |
-1 000 |
-1 000 |
|
1 |
100 |
1,00000 |
0,95238 |
0,90909 |
0,86957 |
100 |
95 |
91 |
87 |
|
2 |
300 |
1,00000 |
0,90703 |
0,82645 |
0,75614 |
300 |
272 |
248 |
227 |
|
3 |
400 |
1,00000 |
0,86384 |
0,75131 |
0,65752 |
400 |
346 |
301 |
263 |
|
4 |
600 |
1,00000 |
0,82270 |
0,68301 |
0,57175 |
600 |
494 |
410 |
343 |
|
NPV-профиль проекта |
400,00 |
206,50 |
49,18 |
-80,14 | |||||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.