Эффективность проектных решений (вариант 6с)

В данном разделе приведены некоторые мероприятия по управлению финансирования предприятия, эффективности использования ресурсов.

Факторы изменения основных показателей деятельности предприятия. Таблица 10 – Исходные данные для расчета проектных решений.

Показатели

Базовый вариант

Проектный вариант

1.Материалоемкость продукции, руб./т

3453,847

Снизилась на 2,5%

2.Фактические время,ч

7500

?

3.Простой оборудования по организационным причинам, ч

155

80

4.Затраты на рекламу и маркетинговые исследования

10% коммерческих расходов за отчетный год

Увеличилась на 4,5%

1. Топливо технологическое (в условном), кг.

;

.

2. Энергетические затраты:

2.1. затраты на электроэнергию остаются неизменными.

2.2. пар производственный, Гкал.

Расходы на пар производственный уменьшаются за счет увеличения объема производства.

;

.

2.3. вода I подъема, м.

Расходы на воду I подъема изменяются только из-за увеличения объема производства.

;

.

2.4. вода оборотного цикла, м.

Затраты на воду оборотного цикла уменьшаются благодаря увеличению объема производства.

;

2.5. воздух сжатый, м и кислород, м остаются неизменными.

3. Расходы на вспомогательные материалы в проектном варианте не изменились.

4. Заработная плата.

.

5. Отчисления на социальное страхование.

.

6. Амортизация основных средств.

.

7. Ремонтный фонд.

Отчисления в ремонтный фонд изменяются за счет увеличения объема производства.

.

8. Износ сменного оборудования и инструмента.

Расходы, связанные с износом сменного оборудования и инструмента, уменьшаются с ростом объема производства.

.

9. Содержание основных средств.

Затраты на содержание основных средств изменяются в связи с увеличением объема производства.

.

10. Внутризаводское перемещение грузов остается неизменным по сравнению с предыдущим годом.

11. Прочие расходы цеха.

Прочие расходы цеха зависят от объема производства.

.

Пусконаладочные работы зависят от объема производства и рассчитываются следующим образом:

.

Таблица 11 изменения за счет увеличения объема производства

Статьи затрат

Базовый вариант

Проектный вариант

кол-во

цена, руб.

сумма, руб.

кол-во

цена, руб.

сумма, руб.

Задано металла, т

1,039

3071,13

3190,9

1,037

3071,13

3060,32

Отходы и брак, т

0,039

365,20

14,24

0,037

365,20

13,51

Задано без отходов

1,000

3176,66

1,000

3170,878

Расходы по переделу:

1.Топливо технологическое (в условном), кг

82,09

0,60

37,174

61,68

0,60

37,01

2. Энергетические затраты:

- электроэнергия, кВт-ч

25,4

0,54

13,716

25,4

0,54

13,716

- пар производств., Гкал

3,68

0,14

0,516

3,67

0,14

0,514

- вода I подъема, м

28,85

0,40

11,54

28,5

0,40

11,4

- вода оборотного цикла, м

16,55

0,22

3,68

16,55

0,22

3,64

- воздух сжатый, м

59,80

0,07

4,19

59,80

0,07

4,19

- кислород, м

7,30

0,95

6,93

7,30

0,95

6,93

Итого энергетических затрат

39,992

40,39

3.Вспомогательные материалы

11,253

11,253

4. Заработная плата

48,6

48,36

5. Отчисления на социальное страхование

18,39

18,299

6. Амортизация основных средств

20,01

19,81

7. Ремонтный фонд

39,87

39,554

8. Износ сменного оборудования и инструмента

14,39

14,375

9. Содержание основных средств

20,41

20,252

10.Внутризаводское перемещение грузов

2,55

2,55

11. Прочие расходы цеха

3,36

3,32

Итого по переделу

258,857

254,173

Пусконаладочные работы

4,09

4,050

Производственная себестоимость продукции

3453,847

3425,051

Перейти на страницу: 1 2 3 4



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.