Эффективность проектных решений (вариант 6с)

Приложение А

Статьи затрат	Постоянная часть	Переменная часть
Задано (сырье, основные материалы)	-	100
Отходы и брак	-	100
Задано за вычетом отходов и брака	-	100
Расходы по переделу:
Технологическое топливо	40	60
Энергетические затраты:
- электроэнергия	-	100
- пар	40	60
- вода	100	-
- кислород	-	100
Заработная плата	50	50
Отчисления на социальные нужды	50	50
Амортизация основных средств	100	-
Износ инструментов и приспособлений целевого назначения	10	90
Ремонтный фонд	80	20
Содержание основных средств	80	20
Внутризаводское перемещение грузов	-	100
Прочие расходы по цеху	80	20
Итого расходы по переделу:
Коммерческие расходы	60	40

Актив	Начало пр. г.	Начало отч. г.	Конец отч. г.
Актив
I Внеоборотные активы:
Основные средства и нематериальные активы	3101181	3667599	404358
Незавершенное строительство	981754	1140367	1254403
Долгосрочные финансовые вложения	434166	513461	564807
Прочие внеоборотные активы	176014	208156	228971
Итого по разделу I	4693116	5529583	6082541
II Оборотные активы:
Запасы	1254077	1529989	1682988
Дебиторская задолженность	859649	1001232	1101355
Краткосрочные финансовые вложения	73297	89182	98101
Денежные средства	120433	145171	159688
Прочие оборотные активы	80456	95154	104669
Итого по разделу II	2387911	2860728	3146801
Баланс	7081027	8390311	9229342

Пассив
III Капитал и резервы:
Уставный капитал	505151	541667	650834
Добавочный капитал	2966606	3480417	3828459
Резервный капитал	165457	205084	225593
Нераспределенная прибыль	1935029	2376474	2614121
Итого по разделу III	5572243	6653642	7319006
IV Долгосрочные обязательства:
Займы и кредиты	375187	392507	431758
Отложенные налоговые обязательства	40024	42328	46561
Прочие долгосрочные обязательства	85035	82192	90411
Итого по разделу IV	500246	517027	568730
V Краткосрочные обязательства:
Займы и кредиты	272310	350482	385530
Кредиторская задолженность	635374	749850	824835
Доходы будущих периодов	523	666	733
Резервы предстоящих расходов	376	537	590
Прочие краткосрочные обязательства	99954	118106	129917
Итого по разделу V	1008538	1219641	1341605
Баланс	7081027	8390311	9229342

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.