Структура управления производственного кооператива Мичуринского локомотиворемонтного завода ПК «Милорем»

На www.es.com.ua флешки с логотипом.

ЦИиД

ЦЗЛ

БОТиТБ

ОТК – отдел технического контроля

ЭМО – энергомеханический отдел

БОТиТБ – бюро охраны труда и техники безопасности

ОАСУП – отдел автоматизированной системы

управления предприятием

РСУ – ремонтно-строительный участок

ОМТС – отдел материально-технического снабжения

ОВК – отдел внешней комплектации

ПДО – планово-диспечерский отдел

БОР – бюро определения ремонта

ЭО – экономический отдел

ОКВ – отдел капитальных вложений

РМУ – ремонтно-монтажный участок

ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория

ЦИиД – центр испытаний и диагностики

ХО – хозяйственный отдел

ОСиСП – отдел стандартизации и совершенствования производства

ИЦ – исследовательский центр

ОСиСП

ПДО

Тепловозосбо

рочный цех

Механический

цех

Кузнечно-прессо

вый участок

Перейти на страницу: 1 2 3 4



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.