Калькулирования себестоимости продукции.
В таком случае накладные затраты на единицу товара составят: по изделию А – 12х0.6=7.2 тыс. руб.; по изделию Б – 14х0.6=8.4 тыс. руб.; по изделию В – 19х0.6=11.4 тыс. руб.
Составим новую калькуляцию продукции и определим рентабельность продаж в этом случае. Таблица 1.6.
Таблица 1.6.
|
Показатель |
Товар А |
Товар Б |
Товар В |
|
1. Прямые затраты |
10 |
11 |
12 |
|
2. Накладные затраты |
7.2 |
8.4 |
11.4 |
|
3. Себестоимость продукции |
17.2 |
19.4 |
23.4 |
|
4. Цена реализации |
19 |
20.5 |
24 |
|
5. Прибыль |
1.8 |
1.1 |
0.6 |
|
6.Рентабильность продаж % |
9.5 |
5.4 |
2.5 |
Таким образом, как видно из расчета в таблице 1.6, рентабельность продаж товаров с учетом оборачиваемости товарных запасов изменилась. Это значит, что организации следует сосредоточить усилия по увеличению закупок и реализации товаров А и Б.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.