Анализ технико-экономических показателей работы участка.
Технико-экономические показатели работы участка
|
Наименование показателей. |
Единица измерения. |
Величины. | |
|
Базовый вариант. |
Внедряемый вариант. | ||
|
I. Объём производства. | |||
|
1. Годовая программа. |
шт. |
144000 | |
|
2. Трудоёмкость программы. |
н/час |
129789 | |
|
3. Годовая программа в оптовых ценах. |
руб. |
40959360 |
40590720 |
|
II. Производственная мощность. | |||
|
4. Кол-во рабочих мест на линии |
ед. |
36 | |
|
5. площадь участка. |
м2. |
279,4 | |
|
6. Выпуск с одного М2 площадь. |
руб. |
145278,16 | |
|
III. Труд и зарплата. | |||
|
7. Количество работников участка. |
чел. |
78 | |
|
8. Количество основных рабочих. |
чел. |
72 | |
|
9. Выработка на 1 основного рабочего. |
руб. |
499504,39 |
563760 |
|
10. Рост производительности труда за счет повышения выработки. |
% |
12,8 | |
|
11. Трудоёмкость одного изделия tшт. |
мин. |
54 |
61,5 |
|
12. Снижение трудоёмкости изделия. |
% |
13 | |
|
13. Рост производительности труда за счет снижения трудоёмкости. |
% |
14,94 | |
|
14. Годовой фонд ЗП работников участка. |
руб. |
830226 | |
|
15. Средняя ЗП одного работника. |
руб. |
886,99 | |
|
16. Годовой фонд ЗП основных рабочих. |
руб. |
760175 | |
|
17. Средняя ЗП одного основного рабочего. |
руб. |
928 | |
|
IV. Себестоимость и прибыль. | |||
|
18. Полная себестоимость изделия. |
руб. |
258,59 |
256,26 |
|
19. Снижение себестоимости изделия. |
% |
0,9 | |
|
20. Годовая экономия по полной себестоимости. |
руб. |
335520 | |
|
21. Годовая экономия по технологической себестоимости. |
руб. |
11675 | |
|
22. Прибыль за единицу изделия. |
руб. |
5,9 | |
|
23. Прибыль общая по участку. |
руб. |
3689280 | |
|
24. Рентабельность изделия |
% |
10 | |
Расчет некоторых показателей работы участка:
3.Годовая программа в оптовых ценах:
6.Выпуск продукции с 1м2 площади участка:
9.Выработка на одного основного рабочего:
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.