Анализ формирования и выполнения производственной программы.
Произведем оценку выполнения плана по ассортименту способом среднего процента по формуле
ТПа = ТПфакт / ТПплан. * 100%,
где ТПа - выполнение плана по ассортименту, %;
ТПфакт. – сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;
ВПплан - плановый выпуск продукции.
ТПа = 239898,6/239898,6*100% = 100%
На данном предприятии годовой план по ассортименту выполнен.
Анализ структуры продукции.
Таблица 11
|
Наименова-ние |
Цена за 1 т продукции, тыс. руб. |
Объем производства, т |
Товарная продукция в ценах плана, тыс. руб |
Изме-нение ТП за счет струк-туры, тыс. руб. | |||
|
План. |
Факт. |
План. |
Факт пере-счи-танный на план. структуру |
Факт. | |||
|
Хлеб |
8,7 |
7881,5 |
9902,8 |
68835,9 |
59366,5 |
82886,0 |
23519,6 |
|
Булочные изделия |
8,6 |
867,2 |
1017,3 |
7419,9 |
6399,1 |
8514,4 |
2115,3 |
|
Пироги |
8,5 |
2,8 |
3,3 |
23,9 |
20,6 |
27,2 |
6,6 |
|
Сухари |
8,6 |
556,4 |
663,0 |
4780,8 |
4123,1 |
5549,3 |
1426,2 |
|
Бараночные изделия |
8,6 |
4145,5 |
4888,0 |
35517,7 |
30631,6 |
40912,6 |
10280,9 |
|
Пряники |
8,4 |
11387,1 |
12197,3 |
95732,7 |
82563,1 |
102091,0 |
19527,9 |
|
Печенье |
8,6 |
561,0 |
659,8 |
4803,1 |
4142,3 |
5522,1 |
1379,8 |
|
Торты |
8,6 |
1456,0 |
1758,3 |
12557,8 |
10830,2 |
14716,6 |
3886,3 |
|
Пирожные |
8,6 |
332,4 |
390,0 |
2844,1 |
2452,9 |
3264,3 |
811,4 |
|
Кексы, рулеты |
8,6 |
30,4 |
35,8 |
260,3 |
224,5 |
299,2 |
74,8 |
|
Восточные сладости |
8,5 |
11,6 |
13,0 |
98,3 |
84,8 |
108,8 |
24,0 |
|
Мармелад |
8,7 |
98,0 |
120,3 |
849,4 |
732,6 |
1006,5 |
273,9 |
|
Тесто |
8,6 |
696,7 |
828,8 |
5983,4 |
5160,3 |
6936,6 |
1776,3 |
|
Пани-ровочные сухари |
8,5 |
22,4 |
26,0 |
191,3 |
165,0 |
217,6 |
52,6 |
|
28049,1 |
32503,3 |
239898,6 |
206896,7 |
272025,1 |
65155,6 | ||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.