Себестоимость оказания услуги

Наличие коллективного договора на предприятии предусмотрено законодательством и является важным условием, как для обязательности его заключения, так и для налогового учета по расходам на охрану труда, отпусков и т.п.

Расходы на оплату труда состоят из основной заработной платы и других поощрительных и компенсационных выплат

К расходам на выплату основной заработной платы относятся: - заработная плата, начисленная за выполненную работу (отработанное время) согласно установленным нормам труда (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности ). Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для работников и должностных окладов для служащих, независимо от формы и систем оплаты труда, принятых на предприятии; - стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам в соответствии с действующим законодательством.

К расходам на выплату дополнительной заработной платы относятся: - надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам в размерах, предусмотренных действующим законодательством; - премии и поощрения рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты; - гарантийные и компенсационные выплаты; - оплата отпусков; - оплата другого неотработанного времени; - другие расходы на оплату труда.

Надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам в размерах, предусмотренных действующим законодательством: - квалифицированным рабочим, занятым на особо ответственных работах, за высокое квалификационное мастерство; - бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадами; - руководителям, специалистам, служащим за высокие достижения в труде или за выполнение особо важных заданий на срок их выполнения; - за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, - за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях; за работу в многосменном и непрерывном режиме производства (включая доплаты за работу в выходные дни, являющиеся рабочими днями по графику), в ночное время; - работникам, постоянно занятым на подземных работах, за нормативное время передвижения их в шахте (руднике) от ствола к месту работы и обратно; - оплата труда квалифицированных работников, руководителей, специалистов предприятия, привлеченных без освобождения от основной работы для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, для руководства производственной практикой студентов, для обучения учащихся общеобразовательных школ.

К другим поощрительным и компенсационным выплатам относятся выплаты в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства или которые производятся сверх установленных указанными актами норм.

В ОАО «Вятсантехмонтаж» сдельно-премиальная оплата труда. Удержания производятся за не выполнение плана работ, за поломку дорогостоящего оборудования и других.

Расчет потребности в персонале и их оплата труда представлена в таблице 11.

Таблица 11. – Расчет потребности в персонале и расходов на оплату труда

Категории работников

Кол-во чел.

Оклад

Премия

Районный коэффициент -15%

Сумма зарплаты, руб.

НДФЛ 13%

ЕСН 26%

Итого к выплате

Итого фонд оплаты труда с ЕСН 26%, руб.

Управленческий персонал

1

18000

1800

2970

22770

2960

5920

19809

25729

Специалисты

1

15000

1500

2475

18975

2466

4933

16508

21441

Обслуживающий персонал

1

9000

900

1485

11385

1480

2960

9904

12864

Рабочие

1

(4)

13000

1300

2145

16445

2137

1675

14307

15982

Итого

7

94000

9400

14100

117500

15275

30550

102225

132775

Перейти на страницу: 1 2 3 4



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.