I

II

III

IV

V

VI

VII

Диапазон вилки соотношений

1

-

1,8

1,4

-

2,4

2

-

3,1

2,9

-

4

3,8

-

5,1

4,9

-

6,4

6

-

7,5

Среднее значение коэффициента

1,4

1,9

2,55

3,45

4,45

5,65

6,75

Индивидуальный коэффициент зависит от среднего значения диапазона вилки соотношений для разных квалификационных групп и показателей, увеличивающих или уменьшающих личный коэффициент трудового вклада.

Показатели реального трудового вклада и мера их влияния на личный коэффициент приведены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Критериальные показатели, корректирующие оплату труда

Наименование должности

К1

Не выполнение кварт. и месячного задания

К2

Наруше-ние трудовой дисцип-лины

К3

Низкое качество работы, грубые ошибки

К4

Безхоз-ть, небрежное отношение к имуществу

К5

Действия, поведение снижаю-щие имидж предп-ия

К6

Нахожде-ние на боль-ничном, в админ-ом

К7

Перевы-полнение кварт. и месяч. плана

К8

Высокая трудовая дисцип-лина

К9

Высокое качество труда

К10

Бережное отношение к иму-ществу

К11

Дейстия повыша-ющие имидж предп-ия

К12

Работа без больнич-ных

ΣК Коэффи-циент с учетом диапазо-на вилки

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

12

14

15

Начальник бюро

-0,1

0,25

0,25

0,4

7,15

Главный инженер

-0,1

-0,1

0,25

0,05

6,8

Начальник цеха

-0,1

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.