I

—

-0,1

—

—

—

0,1

—

—

-0,25

3,2

Шлифовщик (5 разряд) 5

—

-0,25

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

—

—

-0,35

3,1

Шлифовщик (6 разряд) 1

-0,25

—

—

—

—

-0,1

—

—

—

0,1

0,1

—

-0,15

4,3

Шлифовщик (6 разряд) 2

—

-0,25

-0,25

—

—

—

—

—

—

0,1

—

0,25

-0,15

4,3

Электроэрозионист (6 разряд)

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,25

0,25

4,7

Слесарь-инструментальщик (4 разряд) 1

—

—

—

-0,1

—

—

—

—

0,25

—

—

0,25

0,4

2,95

Слесарь-инструментальщик (4 разряд) 2

—

—

—

-0,1

-0,1

—

—

—

—

—

—

0,25

0,05

2,6

Слесарь-инструментальщик (4 разряд)

—

-0,25

—

—

—

—

—

—

—

—

—

0,25

0

2,55

Перейти на страницу: 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Меню сайта


Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.