Учредительные документы Общества с ограниченной ответственностью «Медиатур»

Участники Общества:

И.Н.Плетнёва

Н.В.Лукина

Устав предприятия является основным документом, регламентирующим

его деятельность. Устав определяет:

· организационно-правовую форму предприятия (юридический статус);

· юридический адрес;

·предмет деятельности;

·порядок образования уставного и других фондов;

·размеры (доли) уставного фонда;

·размеры (доли) вкладов учредителей;

·права и обязанности учредителей;

·порядок выхода из общества;

·порядок приема новых членов;

·порядок распределения прибыли и покрытия убытков;

·состав и полномочия органов управления и контроля;

·порядок прекращения деятельности и ликвидации предприятия.

Устав должен содержать следующие разделы:

1. Общие положения

2. Участники общества

3. Предмет и цели деятельности общества

4. Права общества

5. Филиалы, представительства Общества, дочерние и зависимые общества

6. Права и обязанности Участников Общества

7. Обязанности Общества

8. Уставной капитал Общества

9. Переход доли Участника Общества в уставном капитале Общества к другим участникам Общества и третьим лицам

10. Залог долей в уставном капитале Общества

11. Выход Учредителя (Участника) Общества из Общества

12. Распределение прибыли Общества между Учредителями (Участниками) Общества

13. Имущество и средства Общества

14. Принципы деятельности Общества

15. Органы управления Общества

16. Прекращение деятельности Общества

17. Заключительные положения

В соответствии с выбранным вариантом задания будет рассмотрена глава Устава «Органы управления Общества».

ЗАРЕГИСТРИРОВАНО УТВЕРЖДЕНО

Решением Регистрационной палаты Протоколом учредительного

Администрации г. Ростова-на-Дону собрания № 1 от

от « » 2007 г. Учредители:

№ Плетнёва И.Н. _

Председатель _ Лукина Н. В.

Регистрационной палаты

Администрации г. Ростова-на-Дону

Н.А.Гапоненко

Органы управления Общества

1. Высшим органом управления Общества является Общее собрание Учредителей (Участников) Общества. Общее собрание Участников Общества может быть очередным или внеочередным.

Все Учредители (Участники) Общества имеют право присутствовать на общем собрании Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повест­ки дня и голосовать при принятии решений.

2. Распределение голосов при участии в общем собрании Участников Общества осуществляется по принципу: каждый Учредитель (Участник) Об­щества имеет на Общем собрании участников Общества число голосов, про­порциональное его доле в уставном капитале Общества.

Обществом может быть установлен иной порядок определения числа го­лосов Учредителей (Участников) Общества. Изменение и исключение положе­ний Устава Общества, устанавливающих такой порядок, осуществляется по решению Общего собрания Участников Общества, принятому единогласно.

3. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется еди­ноличным исполнительным органом Общества. Исполнительный орган Обще­ства подотчетен Общему собранию Участников Общества.

4. Общество вправе образовать ревизионную комиссию (избирает реви­зора) Общества. Членом ревизионной комиссии (ревизором) Общества может быть также лицо, не являющееся Учредителем (Участником) Общества.

Функции ревизионной комиссии (ревизора) Общества может осуществ­лять утвержденный Общим собранием Учредителей (Участников) Общества аудитор, не связанный имущественными интересами с Обществом и с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа Общества.

5. Членами ревизионной комиссии (ревизором) Общества не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа Обще­ства.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.