Анализ расходов ООО «Промкомплект»

Из Таблицы 10 можно сделать следующие выводы:

Общий уровень издержек обращения по сравнению с планируемыми показателями увеличился на 4,587 %. Рост произошел за счет увеличения уровня издержек обращения статей: расходы на оплату труда, расходы на содержание зданий, расходов на упаковку товаров.

Темп изменения показывает, на сколько процентов изменился уровень издержек обращения фактического периода по отношению к планируемому. Из таблицы видно, что изменение произошло по всем статьям, особенно по статье транспортные расходы, расходов на содержание основных средств, расходов на содержание зданий.

Отклонения по сумме составили статьи: Расходы на оплату труда уменьшились на сумму 224,799 тыс. руб., Износ санитарной и спец. Одежды уменьшились на сумму 1,287 тыс. руб., Расходы на упаковку товаров уменьшились на сумму 22,277 тыс. руб., Недостачи и потери уменьшились на сумму 33,043 тыс. руб., Статья прочие расходы не была истрачена совсем.

Рассчитаем показатели эффективности (таблица 11).

Таблица 11 – Эффективность расходов ООО «Промкомплект»

9 месяцев 2008 г.

Показатели

Ед.измерения

План

Факт

Товарооборот

руб.

2399,722

1636,863

Издержки обращения

Руб.

2878,507

2714,198

Издержко-отдача

8,337

6,031

Издержко-отдача показывает, какой товарооборот приходится на 1 рубль издержек обращений.

По данным таблицы 11 можно сказать, что по плану на 1 рубль издержек обращения приходится 8,337 рублей товарооборота, а фактически на 1 рубль издержек обращения приходится 6,031 рубль товарооборота. Таким образом можно сказать, что затраты увеличились.

При дальнейшем анализе расходов торгового предприятия следует рассматривать удельный вес каждого вида издержек обращения по отношению к общей сумме (таблица 12).

По расчетам таблицы 12 можно сказать, что удельный вес статей по отношению к общей сумме издержек обращения принципиально не изменился. Небольшие изменения произошли по статьям Расходы на оплату труда и Расходы на содержание зданий.

Таблица 12 – Удельный вес расходов ООО «Промкомплект»

Удельный вес

план

факт

план

факт

отклонения

Издержки обращения

2878,507

2714,198

1,000

1,000

Транспортные расходы

6,000

17,375

0,002

0,006

0,004

Расходы на оплату труда

1388,071

1163,272

0,482

0,429

-0,054

Расходы на содержание зданий

1070,086

1178,919

0,372

0,434

0,063

Амортизация основных средств

99,200

99,200

0,034

0,037

0,002

Расходы на содержание основных средств

20,349

22,925

0,007

0,008

0,001

Износ санитарной и специальной одежды

13,910

12,623

0,005

0,005

0,000

Расходы на упаковку товаров

150,288

1 28,011

0,052

0,047

-0,005

Недостачи и потери

124,914

91,871

0,043

0,034

-0,010

Прочие расходы

5,685

0

0,002

0,000

-0,002

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.