Анализ объема реализации продукции и анализ интенсификации производства.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность на основе договоров , заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов , определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию , работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя , его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Основные факторы, влияющие на объем производства и реализации продукции, являются:

· численность промышленно-производственного персонала и производительность труда;

· размер потребляемых материальных ресурсов и материалоотдача;

· размер основных фондов и фондоотдача;

· размер оборотных средств и коэффициент оборачиваемости.

Производительность труда - показатель, характеризующий эффективность затрат труда, и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени:

Птр. = ВП / Чр. ,

где

Птр. – производительность труда, руб./чел.;

ВП – выпуск продукции руб./руб.,

Чр. – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала предприятия, чел.

Анализ проводится по данным бухгалтерской отчетности организации

ЗАО «Энергопроект» (Совместная деятельность) за 2004 год и 2005 год

Производительность труда за 2004 год:

ВП = 50609 тыс.рублей.

Чр = 45 человек

Птр. = 50609/ 45 = 1124,64 тыс.руб/чел.

Производительность труда за 2005 год :

ВП = 65862 тыс.рублей

Чр = 50 человек

Птр. = 65862 / 50 = 1317,24 тыс.руб/чел.

Повышение производительности труда осуществляется путем улучшения организации труда материально – технической базы , внедрения более совершенной техники и технологии производства и т.д.

Материалоотдача – показатель характеризующий производство продукции на 1 рубль материальных затрат :

МО = ВП / МЗ

,

где:

МО – материалоотдача, тыс. руб./руб.;

ВП- выпуск продукции, тыс.руб.;

МЗ – материальные затраты на производство продукции, тыс. руб.

Материалоотдача

2004 год: МО = 50609 / 3692 = 13,7 тыс. руб./ руб.

2005 год: МО = 65862/ 5153 = 12,78 тыс. руб./ руб.

Материалоемкость – показатель обратный материалоотдаче и показывающий величину материальных затрат на 1 руб. произведенной продукции:

МЕ = 1 / МО

Материалоемкость

2004 год: МЕ = 1/ 13,7 = 0,073 тыс.руб./тыс.руб.

2005 год: МЕ = 1/ 12,78 = 0,078 тыс.руб./тыс.руб.

Сокращение материальных затрат и увеличение материалоотдачи достигается путем сокращением сверхплановых отходов сырья и материалов, сокращением норм расходов сырья и материалов на единицу продукции, применением более качественных ресурсов, более совершенной технологии производства и т.д.

Фондоотдача основных фондов определяется как отношение стоимости продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов:

ФО = ВП / ОФ ,

где:

ФО – фондоотдача основных фондов, тыс.руб./тыс. руб.;

ВП – выпуск продукции, тыс.руб.;

ОФ – стоимость основных фондов, тыс. руб./тыс. руб.

Увеличение фондоотдачи достигается путем сокращения целодневных и внутрисменных простоев, внедрения нового и модернизация старого оборудования, совершенствованием технологии производства.

Фондоотдача

2004 год

: ФО = 50609 / 1670 = 30,3 тыс.руб./тыс.руб.

2005 год

: ФО =65862 / 3456 = 19 тыс.руб./ тыс.руб.

Перейти на страницу: 1 2 3



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.