Анализ объема реализации продукции и анализ интенсификации производства.

Выручка от реализации в базисном году составила 50609 тыс. руб., а в отчетном году 65862 тыс. руб. Следовательно, она выросла на 15253 тыс. руб. и ее темп роста составил 30,1%.

Среднесписочная численность персонала возросла на 5 человек или на 11,1%, она составляла в 2004 году 45 человек, а в 2005 году – 50 человек.

В свою очередь материальные затраты увеличились на 1461 тыс.руб. с 3692 тыс. руб. до 5153 тыс. руб. в базисном и отчетном году соответственно. Темп их роста составил 39,57%.

Также увеличились среднегодовая стоимость основных фондов и оборотных средств на 1786 тыс. руб., или на 106,9%, и 17646 тыс. руб. или на 58,75%, соответственно.

Производительность труда возросла с 1124,64 тыс. руб. в базисном периоде до 1317 тыс. руб. – в отчетном году. Она увеличилась на 192,6 тыс. руб. или на 17,12%. Численность персонала увеличилась на 11,1%, изменения производительности труда носят положительный характер, так как выручка от реализации увеличилась на 30,1%.

Материалоемкость увеличилась на 0,005 руб. (6,8%), благодаря росту материальных затрат и выручки от реализации.

Темп роста фондоотдачи снизился на 0,92 тыс.руб./тыс.руб. или 6,71%. Она была равна 13,7 руб. в 2004 году и 12,78 руб. – в 2005.

Коэффициент оборачиваемости, составлявший в плановом периоде 1,68 оборотов, в отчетном периоде снизился на 0,30 оборотов (17,8%) и стал равен 1,38 оборотам.

Перейти на страницу: 1 2 3 



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.