Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности

Стоимость оборотных средств уменьшилась за анализированный период на 7% (с 2965 до 2760).

При этом стоимость оборотных фондов уменьшилась на 40% (с 150 до 90) и стоимость обращения так же уменьшилась 5% (с 2810 до 2665).

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимали фонды обращения большая часть, которых приходилась на денежные средства 101%.

Показатели эффективности оборотных средств приведена в таблице 4.

Таблица 4. - Показатели эффективности оборотных средств в ОАО «Вятсантехмонтаж»

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

Выручка от продаж, работ, услуг тыс. руб.

3330

8110

8730

Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. руб.

2864

3161

3058

Коэффициент оборачиваемости ед. раз

1,16

2,56

2,85

Время одного оборота, дней

315

143

128

Материалоёмкость, руб.

0,86

0,39

0,35

Рентабельность оборотных средств, %

36

63

70

Среднегодовая стоимость оборотных средств вырученных от продаж: прибыль:

Прибыль от продаж/среднегодовая стоимость оборотных средств

1029-0,5; 2005-0,6; 2156-0,6

Коэффициент оборачиваемости с 2005 год по 2007 вырос с 1,16 до 2,85. С 2005 года по 2007 время одного оборота уменьшилось с 315 до 128. Оборотные средства предприятия стали использоваться менее эффективнее в 2005 году на 1 рубль валовой продукции было затрачено 1,16 оборотных средств, а в 2007 году – 35 копеек. Рентабельность оборотных средств возросла с 36 до 70%, т.е. оборотные средства использовались более эффективнее.

Немаловажным элементом производственного потенциала является трудовые ресурсы. Эффективность производства в большей степени зависит от наличия состава, уровня квалификации и использования трудовых ресурсов.

Для достижения высоких производительных результатов важное значение имеет обеспеченность организационно-трудовых ресурсов, а так же их производительность.

Состав трудовых ресурсов представлен в таблице 5.

Таблица 5. - Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Вятсантехмонтаж»

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

Среднегодовая численность работающих, чел.

59

58

58

В том числе

1) управленческий персонал

10

10

10

2) специалисты

20

19

20

3) обслуживающий персонал

15

14

14

4) рабочие

14

15

14

В том числе основное производство

10

11

10

И вспомогательное производство

4

4

4

В ОАО «Вятсантехмонтаж» на протяжении трех лет общая численность сократилась на 1 человека. Обслуживание персонала к 2007 году стало на 1 человека меньше.

Перейти на страницу: 1 2 3 4



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.