Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности

Уровень производительности труда представлен в таблице 6.

Таблица 6. - Динамика производительности труда

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

2007 к 2005 в %

Выручка от продаж, работ, услуг, тыс. руб.

3330

8110

8730

262

Среднесписочная численность работников, чел.

59

58

58

98

Производительность труда,

тыс. руб./чел.

56,44

139,82

150,51

266,67

Трудоемкость чел. - час./1 рубль

0,017

0,007

0,006

35,29

Трудоемкость за анализированный период снизилась на 70%.

Следовательно, производительность труда увеличилась на 166,67%, а именно 56,44 тыс. до 150,51 тыс. руб. это значит, что в 2005 году на 1 человека приходилось 56,44 тыс. руб., а в 2007 году 150,51 тыс. рублей валовой продукции. Значит, трудовые ресурсы в организации стали использоваться более эффективнее.

Для оценки деловой активности организации за исследуемый период необходимо проанализировать финансовые результаты за её деятельности (табл. 7).

Таблица 7. - Финансовые результаты деятельности ОАО «Вятсантехмонтаж»

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

2007 к 2005 в %

Выручка от продажи товаров, услуг, работ, тыс. руб.

3330

8110

8730

262

Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.

2300

6100

6575

286

Валовая прибыль, тыс. руб.

1030

2010

2155

209

Прибыль от продаж, тыс. руб.

1030

2010

2155

209

Прочие расходы, тыс. руб.

370

660

1110

300

Чистая прибыль (не распределенная прибыль отчетного года), тыс. руб.

660

1350

1045

158

Рентабельность продаж, %

20

17

12

60

Выручка от продажи товаров, услуг, работ увеличилась на 162%, себестоимость проданной продукции поднялась на 186%, валовая прибыль и прибыль от продаж увеличились на 109%, прочие расходы поднялись на 200%, чистая прибыль так же возросла на 58%, рентабельность уменьшилась на 40%.

3 Экономическая оценка деятельности предприятия

Перейти на страницу: 1 2 3 4 



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.