Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности
Уровень производительности труда представлен в таблице 6.
Таблица 6. - Динамика производительности труда
|
Показатели |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2007 к 2005 в % |
|
Выручка от продаж, работ, услуг, тыс. руб. |
3330 |
8110 |
8730 |
262 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
59 |
58 |
58 |
98 |
|
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
56,44 |
139,82 |
150,51 |
266,67 |
|
Трудоемкость чел. - час./1 рубль |
0,017 |
0,007 |
0,006 |
35,29 |
Трудоемкость за анализированный период снизилась на 70%.
Следовательно, производительность труда увеличилась на 166,67%, а именно 56,44 тыс. до 150,51 тыс. руб. это значит, что в 2005 году на 1 человека приходилось 56,44 тыс. руб., а в 2007 году 150,51 тыс. рублей валовой продукции. Значит, трудовые ресурсы в организации стали использоваться более эффективнее.
Для оценки деловой активности организации за исследуемый период необходимо проанализировать финансовые результаты за её деятельности (табл. 7).
Таблица 7. - Финансовые результаты деятельности ОАО «Вятсантехмонтаж»
|
Показатели |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2007 к 2005 в % |
|
Выручка от продажи товаров, услуг, работ, тыс. руб. |
3330 |
8110 |
8730 |
262 |
|
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. |
2300 |
6100 |
6575 |
286 |
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
1030 |
2010 |
2155 |
209 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
1030 |
2010 |
2155 |
209 |
|
Прочие расходы, тыс. руб. |
370 |
660 |
1110 |
300 |
|
Чистая прибыль (не распределенная прибыль отчетного года), тыс. руб. |
660 |
1350 |
1045 |
158 |
|
Рентабельность продаж, % |
20 |
17 |
12 |
60 |
Выручка от продажи товаров, услуг, работ увеличилась на 162%, себестоимость проданной продукции поднялась на 186%, валовая прибыль и прибыль от продаж увеличились на 109%, прочие расходы поднялись на 200%, чистая прибыль так же возросла на 58%, рентабельность уменьшилась на 40%.
3 Экономическая оценка деятельности предприятия
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.