Основные показатели деятельности ЗАО «СИБПЛАЗ». Инвестиционная политика компании

За 5 лет прирост чистых активов увеличился более чем на 450%. Прирост этого показателя в 2007 году составил почти 28%. Это связано в первую очередь с резким повышением инвестиций в основной капитал. Также сократилась доля краткосрочных обязательств относительно резервов и капитала, что означает повышение финансовой устойчивости компании. Амортизационные отчисления выросли, и в 2007 году относительно предыдущего прирост составил 32,5%. Из негативных тенденций можно отметить сокращение оборачиваемости дебиторской задолженности (на 12,52% относительно 2003 года), производительности труда (на 1,35% относительно 2006 года).

В наблюдаемый период у компании снизился прирост доли привлеченных средств относительно капитала и резервов. С одной стороны, это положительный момент, так как означает повышение устойчивости. С другой стороны, привлеченный капитал при эффективной работе предприятия повышает его экономическую эффективность. В данном случае прирост за 5 лет был отрицательным, и составил – 72,5%.

С учетом того, что запланировано увеличение мощности предприятия путем реализации инвестиционных проектов, рекомендуется увеличить объемы привлеченных средств.

В 2007 году предприятием было произведено продукции на общую сумму 16 631,2 млн. руб., т.ч. по продукции см. табл. 2.

Таблица 2. Структура произведенной продукции ЗАО «СИБПЛАЗ», 2007 г.

Продукция

Сумма, млн.руб.

Уд.вес, %

Катоды медные

3 418,5

20,6

Катанка медная

5 024,1

30,2

Купорос медный

1 209,6

7,3

Порошок медный

1 454,4

8,7

Драгметаллы

2 414,8

14,5

свинец

766,7

4,6

Прочая продукция и услуги промхарактера

2 343,1

14,1

ИТОГО

16 631,2

100

Данные таблицы отражены схематично на диаграмме (см. рисунок 1).

Рисунок 1. Структура произведенной продукции ЗАО «СИБПЛАЗ» в стоимостном выражении, 2007 г.

Мы видим, что на медную продукцию приходится 66,8% от всего объема деятельности предприятия. Таким образом, продукты медного производства являются основными. На драгметаллы приходится 14,5% в стоимостном выражении, большинство продукции потребляется зависимыми предприятиями (т.е. имеет гарантированный сбыт). Драгметаллы не относятся к основной деятельности, и служат лишь дополнительным продуктов, позволяющим обеспечивать нужды холдинга.

По подразделениям и продуктам, картина выглядит следующим образом (см. табл. 3).

Таблица 3. Производство продукции на предприятиях ЗАО «СИБПЛАЗ» в физическом выражении, 2007 г.

Наименование

Ед. изм.

2006 г.

2007 год

Площадка В-Пышмы

Медь рафинированная, в том числе

т

351832

378257

катоды медные

т

282265

339439

катанка медная

т

63634

31705

порошок медный

т

5933

7107

Купорос медный

т

29626

29792

Драгметаллы

кг

Селен

кг

80067

75443

Теллур

кг

28937

28036

Никель сернокислый

т

1191

1129

Производство порошковых изделий, в том числе

спеченные изделия

т

307,3

360

изделия сварочной техники

т

6

6

Работы по цинкованию изделий

т

17619

23683

Товарная продукция производства «Радуга»

тыс. руб.

69890

66080

ПСЦМ

Свинцовые сплавы

т

2055

Свинец рафинированный

т

1136

8015

Свинец черновой(товарный)

т

6581

4765

ППМ

Медь черновая

т

76122

80010

Сафьяновская медь

Добыча руды

тыс.т

1102

1071

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.