Оценка эффективности предложений

Приложение Б.

Показатели фин.-эк. деятельности общества

Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Смоленский авиационный завод» за 2006-2009 годы.

Наименование показателя

Значение показателя за отчетный период

2006г.

2007г.

2008г.

2009г.

Объем реализованной продукции,

тыс. руб.

964 327,3

2 296 941,9

1 106 448,2

1 067 539,0

Объем выпуска продукции, тыс. руб.

902 014,1

2 306 598,8

1 142 711,0

1 033 500,0

Чистая выручка, тыс. руб.

964 327,0

2 296 942,0

1 106 663,0

1 067 538,7

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

921 196,0

2 228 531,0

1 098 663,0

1 021 265,0

Валовая прибыль, тыс. руб.

43 131,0

68 411,0

7 785,0

46 274,0

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

26 379,0

46 702,0

13 452,0

10 200,0

Налог на прибыль и обязательные платежи, тыс. руб.

14 388,0

18 281,0

9 385,0

6 762,00

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

11 991,0

28 421,0

4 067,0

3 438,0

Приложение В.

Положение об отделе ОАСУП (фрагмент).

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА АСУП:

1. Совершенствование управления производством на основе разработки и внедрения АСУП путем создания, обслуживания, развития и информационного обеспечения системы средств вычислительной техники, коммуникаций и связи для механизированной и автоматизированной обработки информации, решения инженерных, экономических и др. задач.

2. Разработка и внедрение современных методов и средств сбора и обработки информации.

3. Создание, эксплуатация и совершенствование программного обеспечения АСУ.

4. Компоновка и обслуживание технического комплекса АСУ, эффективное использование средств вычислительной техники.

5. Участие в разработке методических материалов предприятия по комплексному использованию вычислительной техники.

6. Формирование отчетной информации по заданиям руководства и подразделений для внутреннего использования и для представления в вышестоящие организации (налоговые службы РФ, отделение пенсионного фонда РФ).

7. Участие в разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению и эксплуатации вычислительной техники, обеспечивающих выполнение установленного задания по росту производительности труда и других показателей.

8. Проведение работ по процессам и элементам процессов системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями нормативной документации СМК в части, относящейся к компетенции отдела АСУП.

Приложение Г.

Организационная структура управления предприятия

Приложение Д.

Организационная структура ИТ

Приложение Е.

График выполнения проектов

[1] По методике Gartner “Six building blocks…”

Перейти на страницу: 1 2 3 4 



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.