Изменение системы материального поощрения работников по результатам оценки труда и оценка экономической эффективности системы материального поощрения с учетом предложенных мероприятий

Продолжение таблицы 3.2

1

2

3

4

5

6

7

Самостоятельность в работе

Нет необходимости в принятии самостоятельных решений, следует инструкции

Принимает типичные решения под контролем руководителя

Планирование и организация работы, выработка решений проводится самостоятельно

Формулируются лишь общие цели, работник проводит самостоятельную разработку методов и средств их достижения

Работник осуществляет самоконтроль, цели и задачи устанавливает самостоятельно, исходя из стратегии организации

Разработка стратегии группы подразделения, участие в разработке стратегии подразделения

Ответственность  

Ответственность только за свою работу, но не за финансовый результат своей работы

Ответственность за результаты отдельных действий под контролем непосредственного руководителя

Ответственность за результаты регулярных действий в рамках функциональных обязанностей

Выработка решений, приводящих к результатам деятельности рабочей группы или подразделения

Полная ответственность за результаты работы подразделений

Полная ответственность за финансовые и иные результаты работ

Опыт работы

Опыт работы не требуется

Необходим опыт работы, не обязательно в данной области

Требуется специальный опыт работы в данной области от года до 2 лет

Требуется большой опыт работы в данной области (от 3х лет)

Требуется серьезный опыт работы не только в данной области, но в смежных отраслях, а так же опыт управления сотрудниками

Кроме профессионального опыта требуется практика управления большим количеством сотрудников

Продолжение таблицы 3.2

1

2

3

4

5

6

7

Управление сотрудниками

Нет подчиненных, нет необходимости управления сотрудниками

Нет прямых подчиненных, периодическая координация в рамках поставленной задачи

Координация действий рабочей группы (2-3 человека)

Управление группой подчиненных для регулярного выполнения функциональных задач

Управление подразделением, необходимость вертикальных и горизонтальных взаимодействий

Руководство подразделением, вертикальной взаимодействие преобладает

Данные критерии позволяют провести оценку каждой должности предприятия.

2. Обработка результатов оценки, ранжирование должностей в соответствии с оценкой ценности, формирование системы грейдов. В соответствии выделенным факторам и шкалам оценки были проранированы все должности на предприятии. Проведение оценки должностей по каждому фактору рассчитывалось в соответствии с формулой:

Ценность должности = оценка по фактору * вес фактора

(3.1)

Результаты расчетов приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Определение ценности должности

Должность

Фактор

Квалификация

Сложность работы

Самостоятельность

Ответственность

Опыт работы

Управление сотрудниками

Итоговая оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

Весовой коэффициент

25

20

15

17

13

10

100

Начальник бюро1

6

6

6

6

6

6

600

Главный инженер1

6

6

6

6

6

4

580

Начальник цеха1

5

5

6

6

5

5

535

Зам. начальника цеха 2

4

4

4

4

4

5

410

Тех. помощник начальника цеха1

4

4

4

5

5

2

410

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.