Изменение системы материального поощрения работников по результатам оценки труда и оценка экономической эффективности системы материального поощрения с учетом предложенных мероприятий

Продолжение таблицы 3.3

1

2

3

4

5

6

7

8

Слесарь-инструментальщик (6 разряд)

4

4

3

3

3

1

325

Слесарь механосборочных работ (3 разряд)

2

1

1

2

1

1

142

Слесарь механосборочных работ (4 разряд)

2

2

1

2

2

1

175

Слесарь механосборочных работ (5 разряд)

3

3

3

2

2

1

250

Слесарь механосборочных работ (6 разряд)

4

4

3

3

3

1

325

Электрогазосварщик (4 разряд)

2

2

1

2

2

1

175

Электрогазосварщик (5 разряд)

3

3

3

2

2

1

250

Электрогазосварщик (6 разряд)

4

4

3

3

3

1

325

Слесарь-электромонтажник (5разряд)

3

3

3

2

2

1

250

Слесарь-электромонтажник (6 разряд)

4

4

3

3

3

1

325

Маляр (4 разряд)

2

2

1

2

2

1

175

Слесарь-ремонтник (4 разряд)

2

2

1

2

2

1

175

Слесарь-ремонтник (5 разряд)

3

3

3

2

2

1

250

Слесарь-ремонтник (6 разряд)

4

4

3

3

3

1

325

Эл. монтер по ремонту и обслуживанию эл. обордования (4 разряд)

2

2

1

2

2

1

175

Эл. монтер по ремонту и обслуживанию эл. обордования (5 разряд)

3

3

3

2

2

1

250

Эл. монтер по ремонту и обслуживанию эл. обордовани (6 разряд)

4

4

3

3

3

1

325

Электромеханик (6 разряд)

4

4

3

3

3

1

325

Электромеханик (7 разряд)

5

6

5

5

5

1

410

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5



Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.