Основные организационные структуры управления. Их краткие характеристики.
|
Преимущества |
Недостатки |
|
Четкое разграничение ответственности и компетенции; |
Высокие профессиональные требования к руководителю; |
|
Простой контроль; |
Сложные коммуникации между исполнителями; |
|
Быстрые и экономичные формы принятия решения; |
Низкий уровень специализации руководителей; |
|
Простые иерархические коммуникации; |
Ярко выраженный авторитарный стиль руководства; |
|
Персонифицированная ответственность. |
Перегрузка руководителя. |
Приложение №3
Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.
 |
|
|
|
Функциональные службы  |
Исполнители
|
Преимущества |
Недостатки |
|
Высокий профессиональный уровень подготовки решений; |
Сложность подготовки и согласования решений; |
|
Быстрая коммуникация; |
Отсутствие единого руководства; |
|
Разгрузка высшего руководства; |
Дублирование распоряжений и коммуникаций; |
|
Профессиональная специализация руководителя. |
Сложность отсутствия контроля; |
|
Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. |
Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения. |
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.